Структурные тенденции распространения контента Web3 и феномен информационной кокона
Недавно обсуждение того, может ли InfoFi привести к "информационным коконам", вызвало широкий интерес. После глубокого анализа и изучения примеров, я пришел к выводу, что это не уникальная проблема InfoFi, а структурный результат самого процесса распространения контента. InfoFi просто делает это явление более очевидным.
По сути, InfoFi является акселератором для проектов, целью которого является повышение интереса к проекту и внимания пользователей. Обычно проектные команды выделяют бюджет на мероприятия InfoFi, одновременно обращаясь за поддержкой к маркетинговым агентствам, особенно к тем, которые могут привлечь значительных лидеров мнений.
Формирование информационного кокона часто начинается с контента верхнего уровня. Когда известные лидеры мнений публикуют рекламный контент, малые и средние лидеры мнений начинают следовать за ними. Вдобавок к этому, рекомендательные механизмы социальных медиа быстро заполняют информационный поток пользователей схожим контентом одного и того же проекта.
Это явление не является уникальным для InfoFi. До появления InfoFi лидеры мнений также принимали участие в продвижении, написании текстов и размещении рекламы. Появление InfoFi просто систематизировало и визуализировало этот механизм распространения контента, сделав закономерности распространения более ясными.
InfoFi считается увеличивающим информационное искажение, поскольку он повышает эффективность организации и распространения информации, но эта эффективность основана на ускорении существующей "структуры внимания", а не на ее подрыве. Команда проекта по-прежнему склонна выделять бюджет на крупных лидеров мнений, в то время как механизм InfoFi активирует малых и средних создателей контента, что позволяет им быстро производить контент. Алгоритмы социальных медиа сразу же определяют "горячие темы" и постоянно рекомендуют схожий контент, создавая замкнутый цикл.
Кроме того, из-за того, что источники контента относительно сосредоточены, а цели написания авторов схожи (участие в мероприятиях, получение баллов, повышение曝光度), а не глубокий анализ проектов с разных точек зрения, пользователи чувствуют себя запертыми в единой нарративе проекта.
Таким образом, InfoFi не создает информационных искажений, но действительно усиливает уже существующие структурные искажения в распространении. Он преобразует ранее разрозненные и медленно развивающиеся потоки информации в централизованные всплески и широкое покрытие трафика.
Основные опасения пользователей, такие как высокая степень повторяемости контента, низкое качество и серьезная однородность ИИ, на самом деле не являются уникальными проблемами InfoFi. Высокая повторяемость контента в основном связана со стратегией распределения бюджета со стороны проекта, а не с самой InfoFi. Что касается качества контента, модель оценки InfoFi на самом деле включает противодействующие механизмы, и чисто ИИ-созданный контент трудно получить высокие оценки.
Чтобы улучшить пользовательский опыт, можно рассмотреть следующие стратегии:
Ослабить ритуальность запуска проекта, избегать слишком очевидных следов продвижения.
Внедрение механизма самостоятельного распределения, позволяющего командам проектов напрямую проводить аирдропы через панель управления данными, делает контент более естественным.
Проектной стороне следует избегать заранее объявлять стратегию аирдропа, чтобы предотвратить манипуляции пользователей за наградами или создание ложного взаимодействия.
В идеале участие пользователей в создании контента должно быть основано на истинном интересе, а не только на желании получить вознаграждение. Вознаграждение должно быть приятным сюрпризом, а не основной мотивацией.
В целом, InfoFi выявляет и усиливает существующие проблемы в структуре распространения. Ключ к решению этих проблем заключается в том, как построить более здоровую структуру распространения, будь то через повышение порога участия, оптимизацию дизайна стимулов или руководство проектами в более естественном управлении ожиданиями по аирдропу. Конечная цель - обеспечить, чтобы "контент имел смысл", а не просто "контент был в количестве".
Если это удастся реализовать, InfoFi станет не просто инструментом для трафика, а важной инфраструктурой для всей экосистемы контента Web3.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
13 Лайков
Награда
13
5
Поделиться
комментарий
0/400
HappyMinerUncle
· 20ч назад
Снова новый трюк KOL по пампу
Посмотреть ОригиналОтветить0
DefiOldTrickster
· 20ч назад
в ловушке ты, kol, кто дал вам право устанавливать цены?
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropHarvester
· 20ч назад
Полночь, лежу на кровати, насос информации - это один проект. Надоело.
InfoFi и информационный кокон: структурные проблемы распространения контента в Web3
Структурные тенденции распространения контента Web3 и феномен информационной кокона
Недавно обсуждение того, может ли InfoFi привести к "информационным коконам", вызвало широкий интерес. После глубокого анализа и изучения примеров, я пришел к выводу, что это не уникальная проблема InfoFi, а структурный результат самого процесса распространения контента. InfoFi просто делает это явление более очевидным.
По сути, InfoFi является акселератором для проектов, целью которого является повышение интереса к проекту и внимания пользователей. Обычно проектные команды выделяют бюджет на мероприятия InfoFi, одновременно обращаясь за поддержкой к маркетинговым агентствам, особенно к тем, которые могут привлечь значительных лидеров мнений.
Формирование информационного кокона часто начинается с контента верхнего уровня. Когда известные лидеры мнений публикуют рекламный контент, малые и средние лидеры мнений начинают следовать за ними. Вдобавок к этому, рекомендательные механизмы социальных медиа быстро заполняют информационный поток пользователей схожим контентом одного и того же проекта.
Это явление не является уникальным для InfoFi. До появления InfoFi лидеры мнений также принимали участие в продвижении, написании текстов и размещении рекламы. Появление InfoFi просто систематизировало и визуализировало этот механизм распространения контента, сделав закономерности распространения более ясными.
InfoFi считается увеличивающим информационное искажение, поскольку он повышает эффективность организации и распространения информации, но эта эффективность основана на ускорении существующей "структуры внимания", а не на ее подрыве. Команда проекта по-прежнему склонна выделять бюджет на крупных лидеров мнений, в то время как механизм InfoFi активирует малых и средних создателей контента, что позволяет им быстро производить контент. Алгоритмы социальных медиа сразу же определяют "горячие темы" и постоянно рекомендуют схожий контент, создавая замкнутый цикл.
Кроме того, из-за того, что источники контента относительно сосредоточены, а цели написания авторов схожи (участие в мероприятиях, получение баллов, повышение曝光度), а не глубокий анализ проектов с разных точек зрения, пользователи чувствуют себя запертыми в единой нарративе проекта.
Таким образом, InfoFi не создает информационных искажений, но действительно усиливает уже существующие структурные искажения в распространении. Он преобразует ранее разрозненные и медленно развивающиеся потоки информации в централизованные всплески и широкое покрытие трафика.
Основные опасения пользователей, такие как высокая степень повторяемости контента, низкое качество и серьезная однородность ИИ, на самом деле не являются уникальными проблемами InfoFi. Высокая повторяемость контента в основном связана со стратегией распределения бюджета со стороны проекта, а не с самой InfoFi. Что касается качества контента, модель оценки InfoFi на самом деле включает противодействующие механизмы, и чисто ИИ-созданный контент трудно получить высокие оценки.
Чтобы улучшить пользовательский опыт, можно рассмотреть следующие стратегии:
В идеале участие пользователей в создании контента должно быть основано на истинном интересе, а не только на желании получить вознаграждение. Вознаграждение должно быть приятным сюрпризом, а не основной мотивацией.
В целом, InfoFi выявляет и усиливает существующие проблемы в структуре распространения. Ключ к решению этих проблем заключается в том, как построить более здоровую структуру распространения, будь то через повышение порога участия, оптимизацию дизайна стимулов или руководство проектами в более естественном управлении ожиданиями по аирдропу. Конечная цель - обеспечить, чтобы "контент имел смысл", а не просто "контент был в количестве".
Если это удастся реализовать, InfoFi станет не просто инструментом для трафика, а важной инфраструктурой для всей экосистемы контента Web3.