DAO: Характеристики, вызовы и стратегии реагирования нового организационного подхода
Введение
Книга «Перепроектирование организаций» обобщает парадигмы человеческих организаций в пять цветов, среди которых бирюзовая организация рассматривается как идеальная форма будущей организации, обладающая такими характеристиками, как дистрибутивное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи бирюзовой организации. В данной статье будут рассмотрены характеристики DAO, стоящие перед ними проблемы управления и текущие стратегии реагирования.
Определение и характеристики DAO
DAO является новой цифровой организацией, основанной на технологии блокчейна, смарт-контрактов и криптовалют. На август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а размер коллективного казначейства составляет более 21 миллиарда долларов.
Ключевые особенности DAO включают децентрализацию и автономность, которые проявляются в двух основных аспектах: технологиях и управлении:
Технический уровень: использование технологии блокчейн для реализации распределенного хранения, автоматическое выполнение решений с помощью смарт-контрактов.
Уровень управления: право принимать решения делится всеми членами, процесс принятия решений демократизирован. DAO выпускает токены управления, чтобы обеспечить членам право голоса, процесс принятия решений обычно включает формирование предложений, открытое обсуждение и голосование.
DAO сочетает в себе двойную цель коммерческой прибыли и создания устойчивого сообщества, охватывая такие области, как инвестиции, социальные сети и медиа.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на то, что у DAO есть продвинутые организационные идеи, на практике они сталкиваются с множеством проблем:
Тенденция централизации принятия решений: токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или альянсов голосующих, в организационной структуре появляются иерархии власти, что влияет на степень децентрализации.
Холодность избирателей и короткий срок жизни: большинство участников имеют низкую активность, средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: существует противоречие между краткосрочной коммерческой выгодой и долгосрочным развитием сообщества, необходимо взвесить эффективность и демократию.
Стратегия реагирования
Для решения этих проблем DAO исследует следующие стратегии:
Улучшение механизма голосования: внедрение новых моделей, таких как голосование с квадратным корнем, голосование с установленным кворумом, голосование на основе репутации и т.д.
Реализация экономических стимулов: перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав, бонусы и т.д.
Использование делегированного голосования: позволяет участникам передавать свои голосовые права доверенным представителям.
Укрепление механизмов коммуникации: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в общении, улучшение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO представляет собой исследование человечества в поисках лучших форм организации, но между идеалом и реальностью существует разрыв. Любой организационный дизайн не идеален, ключевым моментом является то, как производить компромиссы и выборы в процессе управления. DAO не является окончательным ответом на все организационные проблемы, нам необходимо подумать, в каких случаях целесообразно использовать модель DAO и как найти баланс между коллективным разумом и эффективным принятием решений. Несмотря на то, что идеальный DAO может быть труднодостижим, его основополагающие ценности будут продолжать стимулировать постоянную оптимизацию человеческих организационных форм.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
11 Лайков
Награда
11
5
Поделиться
комментарий
0/400
BlockchainFoodie
· 6ч назад
вкусное управление... как если бы в кухню блокчейна добавили слишком много поваров, если честно
Посмотреть ОригиналОтветить0
RetiredMiner
· 6ч назад
DAO обречено, а вы все еще торгуете.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SchrodingerWallet
· 6ч назад
Снова куча бычьих и конных Вайтпейпер
Посмотреть ОригиналОтветить0
NFTragedy
· 6ч назад
Теории слишком много, лучше практика. Давайте сделаем это сейчас.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ZkProofPudding
· 6ч назад
Это снова теория, которая звучит так, будто кто-то не выспался.
Проблемы и стратегии управления DAO: вызовы и будущее децентрализованных организаций
DAO: Характеристики, вызовы и стратегии реагирования нового организационного подхода
Введение
Книга «Перепроектирование организаций» обобщает парадигмы человеческих организаций в пять цветов, среди которых бирюзовая организация рассматривается как идеальная форма будущей организации, обладающая такими характеристиками, как дистрибутивное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи бирюзовой организации. В данной статье будут рассмотрены характеристики DAO, стоящие перед ними проблемы управления и текущие стратегии реагирования.
Определение и характеристики DAO
DAO является новой цифровой организацией, основанной на технологии блокчейна, смарт-контрактов и криптовалют. На август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а размер коллективного казначейства составляет более 21 миллиарда долларов.
Ключевые особенности DAO включают децентрализацию и автономность, которые проявляются в двух основных аспектах: технологиях и управлении:
Технический уровень: использование технологии блокчейн для реализации распределенного хранения, автоматическое выполнение решений с помощью смарт-контрактов.
Уровень управления: право принимать решения делится всеми членами, процесс принятия решений демократизирован. DAO выпускает токены управления, чтобы обеспечить членам право голоса, процесс принятия решений обычно включает формирование предложений, открытое обсуждение и голосование.
DAO сочетает в себе двойную цель коммерческой прибыли и создания устойчивого сообщества, охватывая такие области, как инвестиции, социальные сети и медиа.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на то, что у DAO есть продвинутые организационные идеи, на практике они сталкиваются с множеством проблем:
Тенденция централизации принятия решений: токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или альянсов голосующих, в организационной структуре появляются иерархии власти, что влияет на степень децентрализации.
Холодность избирателей и короткий срок жизни: большинство участников имеют низкую активность, средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: существует противоречие между краткосрочной коммерческой выгодой и долгосрочным развитием сообщества, необходимо взвесить эффективность и демократию.
Стратегия реагирования
Для решения этих проблем DAO исследует следующие стратегии:
Улучшение механизма голосования: внедрение новых моделей, таких как голосование с квадратным корнем, голосование с установленным кворумом, голосование на основе репутации и т.д.
Реализация экономических стимулов: перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав, бонусы и т.д.
Использование делегированного голосования: позволяет участникам передавать свои голосовые права доверенным представителям.
Укрепление механизмов коммуникации: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в общении, улучшение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO представляет собой исследование человечества в поисках лучших форм организации, но между идеалом и реальностью существует разрыв. Любой организационный дизайн не идеален, ключевым моментом является то, как производить компромиссы и выборы в процессе управления. DAO не является окончательным ответом на все организационные проблемы, нам необходимо подумать, в каких случаях целесообразно использовать модель DAO и как найти баланс между коллективным разумом и эффективным принятием решений. Несмотря на то, что идеальный DAO может быть труднодостижим, его основополагающие ценности будут продолжать стимулировать постоянную оптимизацию человеческих организационных форм.