Почему экономические модели веб3 приложений на начальном этапе часто имеют структуру Понци?
Недавно я участвовал в онлайн-дискуссии о активов в цепочках игр, и один из гостей высказал интересную точку зрения: в настоящее время жизненный цикл проектов GameFi, как правило, довольно короткий. Когда его спросили о причинах, гость откровенно заявил: потому что большинство проектов используют модель Понци. Это вызвало у меня глубокие размышления о экономических моделях проектов в области Web3.
На самом деле, структура Понци, похоже, стала обязательным этапом для проектов в классе Web3 на начальных стадиях, и даже можно сказать, что это своего рода переходный этап. Более точно, подавляющее большинство проектов в классе Web3 на начальном этапе неизбежно использовали какую-то форму модели экономики Понци.
Чтобы предсказать, сможет ли Web3 перевернуть Web2 каким-либо бизнес-моделям, крайне важно глубоко изучить экономическую модель Web3. Несмотря на то, что слово "перевернуть" часто используется неправильно, по мере углубления в понимание Web3 я постепенно осознаю, что в будущем он действительно может иметь потенциал для разрушения. Даже если в конечном итоге не удастся полностью перевернуть, эта вера может вдохновить нас продолжать исследовать и упорствовать в этой области.
Давайте вспомним об изменениях в бизнес-моделях за последние десятилетия:
Этап первый: Прямые отношения между продуктом и пользователем
До возникновения интернета и мобильного интернета отношения между производителями продуктов и пользователями были относительно простыми. Производители напрямую продавали продукты пользователям, которые платили за основные функции продукта. Качественные продукты могут завоевать брендовую лояльность пользователей, тем самым расширяя базу пользователей. Это односторонние отношения производителей с пользователями.
Вторая фаза: трехсторонние отношения между продуктовой стороной, платформой и пользователями
С распространением интернета и мобильного интернета образ жизни людей стал тесно связан с цифровыми системами. В это время появились платформы. Они используют преимущества интернет-технологий для разработки продуктов, привлекающих пользователей, затем взимают плату с производителей продуктов, одновременно предоставляя рекламодателям пользовательский трафик. Примеры таких платформ включают в себя некоторые известные сервисы.
Чтобы быстро привлечь пользователей, платформы обычно ищут венчурные инвестиции для субсидирования ранних пользователей, например, предлагая дешевые такси или услуги покупок. Инвестиционные компании готовы поддерживать, потому что они предвидят, что в будущем продуктовые компании будут платить за такую бизнес-модель. С взрослением платформы некоторые даже развиваются в отраслевых гигантов, способных доминировать над продуктами и пользователями.
В последние годы платформы постоянно внедряют инновации, такие как развитие частного трафика и новые модели, связанные с продажами через популярных стримеров, пытаясь предоставить пользователям больше ценности. Однако по своей сути эти модели все еще потребляют пользователей, просто добавляя некоторые дополнительные элементы опыта.
В общем, на втором этапе стороны продукта и платформы достигли двустороннего роста, но в конечном итоге это произошло за счет потребителей. Даже новые модели, такие как популярные стримеры, лишь предоставляют пользователям дополнительные впечатления, одновременно ускоряя их потребление.
Третий этап: новые отношения между продуктом, децентрализованной системой и пользователями
Web3 пытается заменить централизованные платформы децентрализованными системами, создавая новые отношения "производитель продукта - децентрализованная система - пользователь". Эта децентрализованная система состоит из различных протоколов и смарт-контрактов, отражающих основные характеристики Web3: децентрализация, защита конфиденциальности и консенсусное определение прав.
Для пользователей Web3 принесло несколько ключевых изменений:
Пользователь полностью контролирует свои цифровые активы, никто не может ими распоряжаться без разрешения.
Коммерческое использование личной информации требует явного согласия пользователя.
У каждого есть право голоса, и он может участвовать в определении направления работы децентрализованной системы.
Однако причиной того, что в настоящее время большинство проектов Web3 имеют короткий жизненный цикл и проявляют признаки схемы Понци, является то, что на данном этапе настоящие продуктовые компании еще не вовлечены. В текущей экосистеме Web3 в основном существует отношения "децентрализованная система - пользователь", и не хватает конечного продукта, который бы оплачивал всю систему. Поэтому существующие децентрализованные команды могут лишь соперничать с пользователями, соревнуясь в том, кто умнее, более убедителен или действует быстрее.
В настоящее время в области Web3 не появилось феноменальных продуктов, подобных Alipay или WeChat. Обычным пользователям Web2 сложно найти достаточные причины для использования продуктов Web3. Ни DeFi, ни SocialFi, ни GameFi не смогли эффективно решить реальные проблемы и болевые точки пользователей в мире Web2.
Это не означает, что Web3 является ложной концепцией. Напротив, он находится на ранней стадии, инфраструктура еще не完善, и не хватает зрелых игроков на рынке. Оглядываясь на развитие Web3 за последние пять лет, мы можем увидеть, как от простых публичных блокчейнов и токенов мы пришли к появлению DeFi, NFT и блокчейн-игр, функциональные модули постоянно расширяются.
DeFi создал прототип децентрализованной самоподдерживающейся системы; NFT начинают демонстрировать характеристики накопления стоимости; игровые блокчейны, будучи пионерами приложений Web3, исследуют возможности интеграции технологий блокчейн с традиционными играми. Этот процесс эволюции может занять много времени, так же как в области ИИ прошло 16 лет от появления концепции глубокого обучения до широкого принятия ChatGPT.
В обозримом будущем может длительно существовать модель "децентрализованная система - пользователь", в которой отсутствует реальное участие продуктовых сторон, также будет продолжаться модель Понци. Само по себе модель Понци не имеет правильного или неправильного, ключевым является то, как ее спроектировать и реализовать.
Настоящим продуктовым компаниям, желающим войти в экосистему Web3 и избавиться от чисто Понци-модели, могут понадобиться следующие условия:
Проблемы с регулированием на глобальном уровне решены;
Инфраструктура развита, проблемы безопасности эффективно контролируются;
Идея децентрализации широко принята, и люди глубоко осознали недостатки централизованных моделей;
Появляются болевые точки, которые Web2 не может решить или стоимость которых слишком высока, в то время как Web3 может эффективно их решить (например, недавний рост RWA, который предоставляет крипто-пользователям новый способ покупки облигаций США).
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Анализ структуры Понци на раннем этапе проектов Web3: взгляд на будущее развитие через эволюцию экономической модели
Почему экономические модели веб3 приложений на начальном этапе часто имеют структуру Понци?
Недавно я участвовал в онлайн-дискуссии о активов в цепочках игр, и один из гостей высказал интересную точку зрения: в настоящее время жизненный цикл проектов GameFi, как правило, довольно короткий. Когда его спросили о причинах, гость откровенно заявил: потому что большинство проектов используют модель Понци. Это вызвало у меня глубокие размышления о экономических моделях проектов в области Web3.
На самом деле, структура Понци, похоже, стала обязательным этапом для проектов в классе Web3 на начальных стадиях, и даже можно сказать, что это своего рода переходный этап. Более точно, подавляющее большинство проектов в классе Web3 на начальном этапе неизбежно использовали какую-то форму модели экономики Понци.
Чтобы предсказать, сможет ли Web3 перевернуть Web2 каким-либо бизнес-моделям, крайне важно глубоко изучить экономическую модель Web3. Несмотря на то, что слово "перевернуть" часто используется неправильно, по мере углубления в понимание Web3 я постепенно осознаю, что в будущем он действительно может иметь потенциал для разрушения. Даже если в конечном итоге не удастся полностью перевернуть, эта вера может вдохновить нас продолжать исследовать и упорствовать в этой области.
Давайте вспомним об изменениях в бизнес-моделях за последние десятилетия:
Этап первый: Прямые отношения между продуктом и пользователем
До возникновения интернета и мобильного интернета отношения между производителями продуктов и пользователями были относительно простыми. Производители напрямую продавали продукты пользователям, которые платили за основные функции продукта. Качественные продукты могут завоевать брендовую лояльность пользователей, тем самым расширяя базу пользователей. Это односторонние отношения производителей с пользователями.
Вторая фаза: трехсторонние отношения между продуктовой стороной, платформой и пользователями
С распространением интернета и мобильного интернета образ жизни людей стал тесно связан с цифровыми системами. В это время появились платформы. Они используют преимущества интернет-технологий для разработки продуктов, привлекающих пользователей, затем взимают плату с производителей продуктов, одновременно предоставляя рекламодателям пользовательский трафик. Примеры таких платформ включают в себя некоторые известные сервисы.
Чтобы быстро привлечь пользователей, платформы обычно ищут венчурные инвестиции для субсидирования ранних пользователей, например, предлагая дешевые такси или услуги покупок. Инвестиционные компании готовы поддерживать, потому что они предвидят, что в будущем продуктовые компании будут платить за такую бизнес-модель. С взрослением платформы некоторые даже развиваются в отраслевых гигантов, способных доминировать над продуктами и пользователями.
В последние годы платформы постоянно внедряют инновации, такие как развитие частного трафика и новые модели, связанные с продажами через популярных стримеров, пытаясь предоставить пользователям больше ценности. Однако по своей сути эти модели все еще потребляют пользователей, просто добавляя некоторые дополнительные элементы опыта.
В общем, на втором этапе стороны продукта и платформы достигли двустороннего роста, но в конечном итоге это произошло за счет потребителей. Даже новые модели, такие как популярные стримеры, лишь предоставляют пользователям дополнительные впечатления, одновременно ускоряя их потребление.
Третий этап: новые отношения между продуктом, децентрализованной системой и пользователями
Web3 пытается заменить централизованные платформы децентрализованными системами, создавая новые отношения "производитель продукта - децентрализованная система - пользователь". Эта децентрализованная система состоит из различных протоколов и смарт-контрактов, отражающих основные характеристики Web3: децентрализация, защита конфиденциальности и консенсусное определение прав.
Для пользователей Web3 принесло несколько ключевых изменений:
Однако причиной того, что в настоящее время большинство проектов Web3 имеют короткий жизненный цикл и проявляют признаки схемы Понци, является то, что на данном этапе настоящие продуктовые компании еще не вовлечены. В текущей экосистеме Web3 в основном существует отношения "децентрализованная система - пользователь", и не хватает конечного продукта, который бы оплачивал всю систему. Поэтому существующие децентрализованные команды могут лишь соперничать с пользователями, соревнуясь в том, кто умнее, более убедителен или действует быстрее.
В настоящее время в области Web3 не появилось феноменальных продуктов, подобных Alipay или WeChat. Обычным пользователям Web2 сложно найти достаточные причины для использования продуктов Web3. Ни DeFi, ни SocialFi, ни GameFi не смогли эффективно решить реальные проблемы и болевые точки пользователей в мире Web2.
Это не означает, что Web3 является ложной концепцией. Напротив, он находится на ранней стадии, инфраструктура еще не完善, и не хватает зрелых игроков на рынке. Оглядываясь на развитие Web3 за последние пять лет, мы можем увидеть, как от простых публичных блокчейнов и токенов мы пришли к появлению DeFi, NFT и блокчейн-игр, функциональные модули постоянно расширяются.
DeFi создал прототип децентрализованной самоподдерживающейся системы; NFT начинают демонстрировать характеристики накопления стоимости; игровые блокчейны, будучи пионерами приложений Web3, исследуют возможности интеграции технологий блокчейн с традиционными играми. Этот процесс эволюции может занять много времени, так же как в области ИИ прошло 16 лет от появления концепции глубокого обучения до широкого принятия ChatGPT.
В обозримом будущем может длительно существовать модель "децентрализованная система - пользователь", в которой отсутствует реальное участие продуктовых сторон, также будет продолжаться модель Понци. Само по себе модель Понци не имеет правильного или неправильного, ключевым является то, как ее спроектировать и реализовать.
Настоящим продуктовым компаниям, желающим войти в экосистему Web3 и избавиться от чисто Понци-модели, могут понадобиться следующие условия: