Путь устойчивого развития Web3 проектов: создание экосистемы с выгодой для всех сторон
В последнее время многие криптопроекты начали массово раздавать аирдропы перед выпуском токенов, и это стало распространенной практикой. Эта стратегия направлена на привлечение внимания пользователей и накопление хайпа, но фактический эффект часто оказывается противоположным. Многие проекты быстро теряют интерес после запуска, и цена токенов также падает. Пользователи часто сразу же продают полученные аирдропы, что приводит к давлению на рынок, снижению энтузиазма в сообществе, и тщательно построенная база пользователей проекта рушится.
Хотя аирдропы могут принести краткосрочный трафик, их трудно преобразовать в долгосрочные активы сообщества или лояльных пользователей. Большинство проектов лишены реальных сценариев применения, и им приходится поддерживать активность пользователей за счет постоянного выпуска токенов, что на самом деле является предоплатой будущей ценности. В конечном итоге эти ресурсы часто исчерпываются арбитражниками, что, наоборот, ослабляет долгосрочный потенциал развития проекта.
Чтобы разорвать этот порочный круг, ключевым моментом является создание экосистемы "лонгующего共赢". Команда проекта должна стремиться к тому, чтобы третьи стороны предоставляли пользователям выгоды, а не извлекали прибыль напрямую от пользователей. В этой модели пользователи могут получать бесплатные выгоды, проект может расширять свое влияние, а платящие стороны могут получать ресурсы, такие как пользователи, данные или брендовое曝光.
Трехступенчатый метод построения устойчивой экосистемы
Определите ядро целевой аудитории: выясните, какой тип пользователей наиболее важен для проекта. Это активные пользователи, которые часто торгуют на платформе? Или обычные пользователи, которые ежедневно используют продукт? Или это инвесторы, владеющие токенами? Только точно определив целевую аудиторию, можно добиться большего эффекта от последующих стратегий.
Создание уникального конкурентного преимущества: проанализируйте основные преимущества проекта, выявите уникальные особенности, которые трудно скопировать. Это могут быть передовые технологические возможности, большая пользовательская база, уникальные данные и активы и т. д. Четкое понимание своей основной ценности поможет привлечь партнеров.
Поиск партнеров: Найдите тех, кто больше всего нуждается в ваших основных ресурсах и готов заплатить. Например, платформа с высокой ликвидностью может сотрудничать с новыми проектами, которые обменивают токены или средства на возможность попасть на платформу; приложение с большим количеством активных пользователей может предоставить другим проектам каналы для аирдропов или мероприятий.
С помощью этих трех шагов проектная команда может разработать устойчивую бизнес-модель, используя свои основные ресурсы для помощи партнерам в достижении их целей, одновременно позволяя партнерам предоставлять пользователям преимущества и формируя здоровую цикличность. Это не только позволяет пользователям продолжать получать выгоду, но и усиливает привязанность к экосистеме.
Анализ успешных кейсов
Некоторые известные торговые платформы являются отличным примером. Основное преимущество этой платформы заключается в высокой ликвидности и огромной пользовательской базе. Она предлагает новым проектам: обмен токенов или средств на ликвидность и возможности для曝光. Через такие мероприятия, как airdrop, платформа бесплатно распределяет токены новых проектов среди активных пользователей. Этот подход помогает новым проектам быстро привлечь внимание и ликвидность, а также приносит дополнительную прибыль преданным пользователям, тем самым увеличивая их лояльность.
Стоит отметить, что эта платформа в основном предоставляет аирдропы небольшим и средним розничным пользователям, а не крупным трейдерам основной площадки. Это связано с тем, что объем торгов на основной площадке в основном обеспечивается маркет-мейкерами, которые сами зарабатывают на ликвидности. Платформа должна удерживать этих ключевых маркет-мейкеров, одновременно расширяя более широкую пользовательскую базу для продвижения новых проектов. Этот подход отражает концепцию "лонгующего общего выигрыша": розничные пользователи получают бесплатные бонусы, тогда как платят на самом деле те, кто нуждается в ликвидности, и маркет-мейкеры, поддерживающие рынок.
Сотрудничество на основе взаимной выгоды: ключевая ценность определяет жизнеспособность экосистемы
Независимо от того, является ли проект техническим или сообществом, поддержание核心竞争力 имеет решающее значение. Как только уникальная ценность, за которую другие готовы платить, теряется, такая модель становится трудно поддерживаемой. Если сложно определить свои сильные стороны, следует рассмотреть возможность корректировки направления или углубления в той области, в которой вы наиболее компетентны.
Для проектной стороны, вместо того чтобы вкладывать большие суммы денег в увеличение рыночной капитализации, лучше подумать о том, как использовать собственные ресурсы и сотрудничать с другими. Например, мощное пользовательское сообщество может привлечь трафик для нового проекта, уникальные данные могут помочь проекту в принятии решений. Все это ценности, за которые потенциальные партнеры готовы платить. После успешного建立 этого сотрудничества пользователи могут получить реальные преимущества, проект может усилить экосистемную привязку, а партнеры также могут достичь своих целей и добиться многопользовательской выгоды.
Перспектива инвестора: внимание к устойчивому развитию
С учетом того, что крипторынок постепенно созревает, инвесторы становятся более рациональными. В долгосрочной перспективе проекты, которые смогут выжить, либо имеют значительные прорывы на уровне технологий или продуктов, либо предлагают инновационные аспекты в бизнес-моделях. Проекты, которые одновременно обладают теми и другими качествами, естественно, имеют большее преимущество.
Для инвесторов при оценке проектов следует обращать внимание на то, обладает ли проект устойчивой способностью к самоподдержке. Только те проекты, которые могут постоянно создавать ценность и привлекать партнеров, имеют больше шансов на долгосрочное присутствие на рынке.
В общем, создание экосистемы, в которой выигрывают все стороны, это не просто лозунг, а жизнеспособная стратегия управления проектами. Это требует от проектной команды четкого определения своей ценности, разработки разумного механизма экосистемных субсидий и совместного продвижения роста с партнерами. Только те проекты, которые могут постоянно создавать ценность и приносить выгоду всем сторонам, смогут в конечном итоге одержать победу на этом быстро меняющемся рынке.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
16 Лайков
Награда
16
5
Поделиться
комментарий
0/400
ImpermanentPhilosopher
· 08-03 13:51
неудачники永远智慧不够
Посмотреть ОригиналОтветить0
PhantomMiner
· 08-03 04:41
Все еще мечтаешь об Аирдропе? Проснись!
Посмотреть ОригиналОтветить0
MEVHunterX
· 08-03 04:41
неудачники разыгрывайте людей как лохов, классическое повторение
Посмотреть ОригиналОтветить0
BanklessAtHeart
· 08-03 04:38
Аирдроп это машина для срезки неудачников
Посмотреть ОригиналОтветить0
RektRecovery
· 08-03 04:26
типичный паттерн rugpull... предсказал это месяцы назад, смх
Долгосрочные пути развития Web3 проектов: создание экосистемы для лонгующих.
Путь устойчивого развития Web3 проектов: создание экосистемы с выгодой для всех сторон
В последнее время многие криптопроекты начали массово раздавать аирдропы перед выпуском токенов, и это стало распространенной практикой. Эта стратегия направлена на привлечение внимания пользователей и накопление хайпа, но фактический эффект часто оказывается противоположным. Многие проекты быстро теряют интерес после запуска, и цена токенов также падает. Пользователи часто сразу же продают полученные аирдропы, что приводит к давлению на рынок, снижению энтузиазма в сообществе, и тщательно построенная база пользователей проекта рушится.
Хотя аирдропы могут принести краткосрочный трафик, их трудно преобразовать в долгосрочные активы сообщества или лояльных пользователей. Большинство проектов лишены реальных сценариев применения, и им приходится поддерживать активность пользователей за счет постоянного выпуска токенов, что на самом деле является предоплатой будущей ценности. В конечном итоге эти ресурсы часто исчерпываются арбитражниками, что, наоборот, ослабляет долгосрочный потенциал развития проекта.
Чтобы разорвать этот порочный круг, ключевым моментом является создание экосистемы "лонгующего共赢". Команда проекта должна стремиться к тому, чтобы третьи стороны предоставляли пользователям выгоды, а не извлекали прибыль напрямую от пользователей. В этой модели пользователи могут получать бесплатные выгоды, проект может расширять свое влияние, а платящие стороны могут получать ресурсы, такие как пользователи, данные или брендовое曝光.
Трехступенчатый метод построения устойчивой экосистемы
Определите ядро целевой аудитории: выясните, какой тип пользователей наиболее важен для проекта. Это активные пользователи, которые часто торгуют на платформе? Или обычные пользователи, которые ежедневно используют продукт? Или это инвесторы, владеющие токенами? Только точно определив целевую аудиторию, можно добиться большего эффекта от последующих стратегий.
Создание уникального конкурентного преимущества: проанализируйте основные преимущества проекта, выявите уникальные особенности, которые трудно скопировать. Это могут быть передовые технологические возможности, большая пользовательская база, уникальные данные и активы и т. д. Четкое понимание своей основной ценности поможет привлечь партнеров.
Поиск партнеров: Найдите тех, кто больше всего нуждается в ваших основных ресурсах и готов заплатить. Например, платформа с высокой ликвидностью может сотрудничать с новыми проектами, которые обменивают токены или средства на возможность попасть на платформу; приложение с большим количеством активных пользователей может предоставить другим проектам каналы для аирдропов или мероприятий.
С помощью этих трех шагов проектная команда может разработать устойчивую бизнес-модель, используя свои основные ресурсы для помощи партнерам в достижении их целей, одновременно позволяя партнерам предоставлять пользователям преимущества и формируя здоровую цикличность. Это не только позволяет пользователям продолжать получать выгоду, но и усиливает привязанность к экосистеме.
Анализ успешных кейсов
Некоторые известные торговые платформы являются отличным примером. Основное преимущество этой платформы заключается в высокой ликвидности и огромной пользовательской базе. Она предлагает новым проектам: обмен токенов или средств на ликвидность и возможности для曝光. Через такие мероприятия, как airdrop, платформа бесплатно распределяет токены новых проектов среди активных пользователей. Этот подход помогает новым проектам быстро привлечь внимание и ликвидность, а также приносит дополнительную прибыль преданным пользователям, тем самым увеличивая их лояльность.
Стоит отметить, что эта платформа в основном предоставляет аирдропы небольшим и средним розничным пользователям, а не крупным трейдерам основной площадки. Это связано с тем, что объем торгов на основной площадке в основном обеспечивается маркет-мейкерами, которые сами зарабатывают на ликвидности. Платформа должна удерживать этих ключевых маркет-мейкеров, одновременно расширяя более широкую пользовательскую базу для продвижения новых проектов. Этот подход отражает концепцию "лонгующего общего выигрыша": розничные пользователи получают бесплатные бонусы, тогда как платят на самом деле те, кто нуждается в ликвидности, и маркет-мейкеры, поддерживающие рынок.
Сотрудничество на основе взаимной выгоды: ключевая ценность определяет жизнеспособность экосистемы
Независимо от того, является ли проект техническим или сообществом, поддержание核心竞争力 имеет решающее значение. Как только уникальная ценность, за которую другие готовы платить, теряется, такая модель становится трудно поддерживаемой. Если сложно определить свои сильные стороны, следует рассмотреть возможность корректировки направления или углубления в той области, в которой вы наиболее компетентны.
Для проектной стороны, вместо того чтобы вкладывать большие суммы денег в увеличение рыночной капитализации, лучше подумать о том, как использовать собственные ресурсы и сотрудничать с другими. Например, мощное пользовательское сообщество может привлечь трафик для нового проекта, уникальные данные могут помочь проекту в принятии решений. Все это ценности, за которые потенциальные партнеры готовы платить. После успешного建立 этого сотрудничества пользователи могут получить реальные преимущества, проект может усилить экосистемную привязку, а партнеры также могут достичь своих целей и добиться многопользовательской выгоды.
Перспектива инвестора: внимание к устойчивому развитию
С учетом того, что крипторынок постепенно созревает, инвесторы становятся более рациональными. В долгосрочной перспективе проекты, которые смогут выжить, либо имеют значительные прорывы на уровне технологий или продуктов, либо предлагают инновационные аспекты в бизнес-моделях. Проекты, которые одновременно обладают теми и другими качествами, естественно, имеют большее преимущество.
Для инвесторов при оценке проектов следует обращать внимание на то, обладает ли проект устойчивой способностью к самоподдержке. Только те проекты, которые могут постоянно создавать ценность и привлекать партнеров, имеют больше шансов на долгосрочное присутствие на рынке.
В общем, создание экосистемы, в которой выигрывают все стороны, это не просто лозунг, а жизнеспособная стратегия управления проектами. Это требует от проектной команды четкого определения своей ценности, разработки разумного механизма экосистемных субсидий и совместного продвижения роста с партнерами. Только те проекты, которые могут постоянно создавать ценность и приносить выгоду всем сторонам, смогут в конечном итоге одержать победу на этом быстро меняющемся рынке.