Pourquoi les modèles économiques des projets d'applications Web3 sont-ils souvent des structures de Ponzi au début ?

Récemment, j'ai participé à une discussion en ligne sur les actifs de jeux basés sur la chaîne, où un des invités a présenté un point de vue intéressant : la durée de vie des projets GameFi est généralement courte. Lorsqu'on lui a demandé pourquoi, l'invité a déclaré sans ambages : parce que la plupart des projets adoptent un modèle de Ponzi. Cela m'a amené à réfléchir en profondeur sur les modèles économiques des projets d'applications Web3.

En fait, la structure de Ponzi semble être devenue une étape incontournable pour les projets d'application Web3 à leurs débuts, et l'on peut même dire qu'il s'agit d'une sorte de transition. Plus précisément, la grande majorité des projets d'application Web3 adoptent inévitablement une forme ou une autre de modèle économique de Ponzi à leurs débuts.

Pour prédire si le Web3 peut renverser le Web2 avec quel modèle commercial, il est crucial d'étudier en profondeur le modèle économique du Web3. Bien que le terme "renverser" soit souvent abusé, à mesure que je comprends mieux le Web3, je réalise progressivement qu'il pourrait effectivement avoir un potentiel disruptif à l'avenir. Même si la disruption complète n'est finalement pas réalisée, cette conviction peut nous inciter à continuer d'explorer et de persévérer dans ce domaine.

Revenons sur l'évolution des modèles commerciaux au cours des dernières décennies :

Phase 1 : Relation directe entre le fournisseur de produit et l'utilisateur

Avant l'émergence d'Internet et de l'Internet mobile, la relation entre les fournisseurs de produits et les utilisateurs était relativement simple. Les fournisseurs de produits vendaient directement leurs produits aux utilisateurs, qui payaient pour les fonctionnalités de base du produit. Les produits de qualité pouvaient gagner la fidélité à la marque des utilisateurs, élargissant ainsi la base d'utilisateurs. Il s'agissait d'une relation unidirectionnelle entre le fournisseur de produits et l'utilisateur.

Deuxième phase : la relation tripartite entre le fournisseur de produits, la plateforme et l'utilisateur

Avec la popularité d'Internet et d'Internet mobile, le mode de vie des gens est étroitement lié aux systèmes numériques. C'est à ce moment que les plateformes ont vu le jour. Elles utilisent l'avantage des technologies Internet pour développer des produits attirant les utilisateurs, puis facturent des frais aux fournisseurs de produits tout en fournissant du trafic utilisateur aux annonceurs. Des plateformes typiques incluent certains sites de commerce électronique, des applications de transport et des réseaux sociaux.

Pour acquérir rapidement des utilisateurs, les plateformes cherchent généralement à obtenir des investissements en capital-risque pour subventionner les premiers utilisateurs, comme offrir des services de transport ou d'achat à bas prix. Les institutions d'investissement sont prêtes à soutenir car elles prévoient que les futurs fournisseurs de produits paieront pour ce modèle commercial. À mesure que la plateforme mûrit, certaines évoluent même en géants de l'industrie, capables de dominer les fournisseurs de produits et les utilisateurs.

Ces dernières années, les plateformes n'ont cessé d'innover, comme le développement de trafic privé et les influenceurs qui vendent des produits, dans le but d'offrir plus de valeur aux utilisateurs. Cependant, ces modèles consomment essentiellement les utilisateurs, ajoutant simplement quelques éléments d'expérience supplémentaires.

Dans l'ensemble, lors de la deuxième phase, les producteurs de produits et les plateformes ont réalisé une croissance bilatérale, mais cela s'est finalement fait au détriment des consommateurs. Même les nouveaux modèles comme les influenceurs ne font qu'offrir une expérience supplémentaire aux utilisateurs tout en accélérant leur consommation.

Troisième étape : nouvelle relation entre les fournisseurs de produits, le système décentralisé et les utilisateurs

Web3 tente de remplacer les plateformes centralisées par un système décentralisé, construisant une nouvelle relation "fournisseur de produit - système décentralisé - utilisateur". Ce système décentralisé est composé de divers protocoles et contrats intelligents, reflétant les caractéristiques centrales de Web3 : décentralisation, protection de la vie privée et affirmation du consensus.

Pour les utilisateurs, le Web3 apporte plusieurs changements clés :

1. Les utilisateurs peuvent contrôler entièrement leurs actifs numériques, personne ne peut y accéder sans autorisation.
2. L'utilisation commerciale des informations personnelles nécessite le consentement explicite de l'utilisateur.
3. Chaque personne a le droit de vote et peut participer à la décision de la direction opérationnelle du système décentralisé.

Cependant, la raison pour laquelle la plupart des projets d'applications Web3 ont une durée de vie courte et présentent des caractéristiques de type Ponzi réside dans le fait qu'il n'y a pas encore de véritables acteurs produits impliqués. L'écosystème Web3 actuel se compose principalement d'une relation "système décentralisé - utilisateurs", manquant des acteurs produits qui paieraient finalement pour l'ensemble du système. Par conséquent, les équipes décentralisées existantes ne peuvent que négocier avec les utilisateurs, en rivalisant pour voir qui est plus intelligent, plus convaincant ou plus rapide dans ses actions.

Actuellement, il n'y a pas encore de produits phénomenaux dans le domaine du Web3, similaires à Alipay ou WeChat. Pour les utilisateurs ordinaires du Web2, il est difficile de trouver des raisons suffisantes d'utiliser des produits Web3. Que ce soit DeFi, SocialFi ou GameFi, aucun n'a réussi à résoudre efficacement les problèmes et les points de douleur réels des utilisateurs dans le monde du Web2.

Cela ne signifie pas que le Web3 est une fausse problématique. Au contraire, il est simplement à un stade précoce, avec une infrastructure insuffisante et un manque d'acteurs de produits matures. En examinant le développement du Web3 au cours des cinq dernières années, nous pouvons voir l'évolution des chaînes publiques et des tokens simples vers l'émergence de la DeFi, des NFT et des jeux sur blockchain, avec des modules fonctionnels qui se diversifient constamment.

DeFi a établi un système embryonnaire d'auto-circulation décentralisé ; les NFT commencent à montrer des caractéristiques de valorisation ; les jeux sur chaîne, en tant que pionniers des applications Web3, explorent la possibilité de combiner la technologie blockchain avec les jeux traditionnels. Ce processus d'évolution pourrait durer très longtemps, tout comme le domaine de l'IA a mis 16 ans pour passer du concept d'apprentissage profond à l'acceptation généralisée de ChatGPT.

Dans un avenir prévisible, un modèle "décentralisé système-utilisateur" manquant de la participation de véritables producteurs pourrait exister à long terme, tout comme le modèle de Ponzi. Le modèle de Ponzi lui-même n'a pas de vrai ou faux, la clé réside dans la manière de le concevoir et de l'implémenter.

Les véritables acteurs du produit désireux d'entrer dans l'écosystème Web3, souhaitant échapper à un modèle purement pyramidale, pourraient avoir besoin des conditions suivantes :

1. Les problèmes réglementaires à l'échelle mondiale sont résolus ;
2. Infrastructure bien développée, les problèmes de sécurité sont efficacement contrôlés ;
3. Le concept de décentralisation est largement accepté, et les gens ont une compréhension profonde des inconvénients des modèles centralisés.
4. Des points de douleur que Web2 ne peut pas résoudre ou dont le coût est trop élevé, tandis que Web3 peut les résoudre efficacement (comme l'émergence récente des RWA, qui offre aux utilisateurs de crypto une nouvelle façon d'acheter des obligations du Trésor américain).