Proyecto de cadena de consumo: ¿pionero en la transformación de la industria Web3 o un cambio de imagen para tomar a la gente por tonta?
En los últimos años, han surgido numerosos proyectos en la industria de blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 mediante la simplificación de los procesos operativos y la reducción de barreras. En el ecosistema TON, un proyecto de capa de consumidores llamado DuckChain ha atraído rápidamente la atención de millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de puntos de Telegram.
Sin embargo, a medida que el proyecto avanza, la retroalimentación del mercado muestra una clara polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios de DuckChain son impresionantes; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a las pérdidas sufridas al participar en actividades. Este artículo tomará a DuckChain como ejemplo para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿realmente puede liderar la transformación de la industria o es simplemente una manera de tomar a la gente por tonta con el mismo esquema?
Uno, la innovación y los logros de DuckChain
Avance tecnológico: compatibilidad con EVM e integración con el ecosistema de Telegram
El mayor atractivo de DuckChain radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, lo que reduce significativamente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, DuckChain, a través de la tokenización de puntos en Telegram, convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios en Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también proporciona a la enorme base de usuarios de Telegram una experiencia en la cadena sin problemas.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de pruebas, DuckChain ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de pruebas superando 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superando 29 millones. Tras el lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas de DuckChain superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, DuckChain ha llegado a acuerdos de colaboración con varios proyectos conocidos, ampliando aún más su ecosistema.
economía de tokens e incentivos
El suministro total del token DUCK de DuckChain es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna al desarrollo de la comunidad y el ecosistema, incluyendo el 50% para airdrops y el 20% para apoyar el desarrollo del ecosistema, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos del ecosistema.
Dos, el trasfondo del "反撸" de los usuarios: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo
Las reglas del evento son complejas, y el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que DuckChain ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de airdrops y actividades de staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un mercado con alta volatilidad, el valor de los activos en staking puede depreciarse drásticamente, lo que lleva a que los rendimientos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "Ser engañados".
Limitaciones de la tokenización de puntos en Telegram
La función de tokenización de puntos de DuckChain en Telegram, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se ha formado un escenario de consumo amplio. Esta limitación podría llevar a los usuarios a cuestionar el valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que DuckChain se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, y la liquidez es relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez puede limitar la experiencia real del usuario, lo que a su vez afecta el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o simplemente tomar a la gente por tonta?
El potencial de la transformación de la industria
El objetivo principal de la cadena de consumo es reducir las barreras para los usuarios a través de la innovación tecnológica y fomentar la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM de DuckChain y la tokenización de puntos en Telegram son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
El riesgo de ser engañados
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo de negocio detrás de la cadena de consumo también son propensos a ser abusados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "tomar a la gente por tonta" con la excusa de altos retornos y a expensas de los fondos de los usuarios no es nuevo en el ámbito de la blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y dañar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su desarrollo futuro.
Cuatro, las lecciones del caso DuckChain: las dificultades y soluciones de la cadena de consumo
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo de economía de tokens de DuckChain es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna la mayor parte de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de los usuarios mediante altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, la gran mayoría de los tokens se devalúan significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación real que lo respalden, el valor de los tokens es difícil de mantener, lo que finalmente lleva a los usuarios a "ser engañados" debido a la depreciación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de prueba de DuckChain recargaron una gran cantidad de puntos de Telegram, los escenarios de uso de sus tokens se limitan únicamente al pago de tarifas de Gas y a la participación, sin lograr crear un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica de DuckChain ------ como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos de Telegram y la integración de liquidez entre cadenas ------ aunque se presenta como "una revolución de la industria", su efectividad real aún necesita ser verificada. Por ejemplo, su afirmación de "integrar liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total de bloqueo del ecosistema TON es relativamente bajo, lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, aunque se han reducido las barreras de desarrollo a través de una arquitectura específica, las aplicaciones descentralizadas del ecosistema TON siguen siendo principalmente aplicaciones simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de DuckChain es un destacado crecimiento de usuarios, por ejemplo, a través del diseño de juegos de interacción gamificada que atraen a millones de usuarios. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que genera dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque hubo una gran cantidad de usuarios que recargaron puntos en la fase de prueba, después del lanzamiento de la mainnet, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se desaceleró, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el fin del airdrop. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como transformar el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. DuckChain, a través de la tokenización de puntos, permite a los usuarios "subir a la cadena sin darse cuenta", lo cual es un intento importante, pero si se queda solo en el nivel del pago de tarifas de Gas, no será diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizar los tokens para recompensas en redes sociales, suscripciones a contenido y otros comportamientos de consumo frecuente, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica de la integración de la liquidez
La integración de liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Si DuckChain realmente quiere romper el aislamiento del ecosistema TON, debe explorar soluciones más fundamentales, como la adopción de tecnología de prueba de conocimiento cero para lograr una verificación entre cadenas ligera, o mediante la agregación de activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la eficiencia del uso de capital y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción de un marco de supervisión y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, el uso de puntos de Telegram como entrada a moneda fiduciaria podría involucrar problemas de verificación de identidad y lavado de dinero, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también podrían estar sujetas a regulaciones de valores. DuckChain debe colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la integración de la identidad en cadena y los canales de pago de cumplimiento, en lugar de depender únicamente de "tomar a la gente por tonta".
Seis, Conclusión
El caso de DuckChain refleja la contradicción típica en la pista de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de búsqueda de beneficios a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a necesidades de alta frecuencia como las de socialización y finanzas, si la supuesta liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, y no se quedan en datos superficiales, así como si su gobernanza comunitaria puede transformarse de "tontos" impulsados por intereses a corto plazo en constructores activos del ecosistema que participen en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta con el nombre de "bajar el umbral" para llevar a cabo "la recolección de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "tomar a la gente por tonta"; solo uniendo la innovación tecnológica con el valor para el usuario se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.
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Proyecto de cadena de consumo DuckChain: ¿pionero en la transformación de Web3 o solo un cambio de nombre para tomar a la gente por tonta?
Proyecto de cadena de consumo: ¿pionero en la transformación de la industria Web3 o un cambio de imagen para tomar a la gente por tonta?
En los últimos años, han surgido numerosos proyectos en la industria de blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 mediante la simplificación de los procesos operativos y la reducción de barreras. En el ecosistema TON, un proyecto de capa de consumidores llamado DuckChain ha atraído rápidamente la atención de millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de puntos de Telegram.
Sin embargo, a medida que el proyecto avanza, la retroalimentación del mercado muestra una clara polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios de DuckChain son impresionantes; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a las pérdidas sufridas al participar en actividades. Este artículo tomará a DuckChain como ejemplo para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿realmente puede liderar la transformación de la industria o es simplemente una manera de tomar a la gente por tonta con el mismo esquema?
Uno, la innovación y los logros de DuckChain
Avance tecnológico: compatibilidad con EVM e integración con el ecosistema de Telegram
El mayor atractivo de DuckChain radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, lo que reduce significativamente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, DuckChain, a través de la tokenización de puntos en Telegram, convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios en Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también proporciona a la enorme base de usuarios de Telegram una experiencia en la cadena sin problemas.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de pruebas, DuckChain ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de pruebas superando 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superando 29 millones. Tras el lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas de DuckChain superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, DuckChain ha llegado a acuerdos de colaboración con varios proyectos conocidos, ampliando aún más su ecosistema.
economía de tokens e incentivos
El suministro total del token DUCK de DuckChain es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna al desarrollo de la comunidad y el ecosistema, incluyendo el 50% para airdrops y el 20% para apoyar el desarrollo del ecosistema, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos del ecosistema.
Dos, el trasfondo del "反撸" de los usuarios: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo
Las reglas del evento son complejas, y el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que DuckChain ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de airdrops y actividades de staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un mercado con alta volatilidad, el valor de los activos en staking puede depreciarse drásticamente, lo que lleva a que los rendimientos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "Ser engañados".
Limitaciones de la tokenización de puntos en Telegram
La función de tokenización de puntos de DuckChain en Telegram, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se ha formado un escenario de consumo amplio. Esta limitación podría llevar a los usuarios a cuestionar el valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que DuckChain se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, y la liquidez es relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez puede limitar la experiencia real del usuario, lo que a su vez afecta el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o simplemente tomar a la gente por tonta?
El potencial de la transformación de la industria
El objetivo principal de la cadena de consumo es reducir las barreras para los usuarios a través de la innovación tecnológica y fomentar la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM de DuckChain y la tokenización de puntos en Telegram son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
El riesgo de ser engañados
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo de negocio detrás de la cadena de consumo también son propensos a ser abusados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "tomar a la gente por tonta" con la excusa de altos retornos y a expensas de los fondos de los usuarios no es nuevo en el ámbito de la blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y dañar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su desarrollo futuro.
Cuatro, las lecciones del caso DuckChain: las dificultades y soluciones de la cadena de consumo
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo de economía de tokens de DuckChain es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna la mayor parte de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de los usuarios mediante altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, la gran mayoría de los tokens se devalúan significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación real que lo respalden, el valor de los tokens es difícil de mantener, lo que finalmente lleva a los usuarios a "ser engañados" debido a la depreciación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de prueba de DuckChain recargaron una gran cantidad de puntos de Telegram, los escenarios de uso de sus tokens se limitan únicamente al pago de tarifas de Gas y a la participación, sin lograr crear un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica de DuckChain ------ como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos de Telegram y la integración de liquidez entre cadenas ------ aunque se presenta como "una revolución de la industria", su efectividad real aún necesita ser verificada. Por ejemplo, su afirmación de "integrar liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total de bloqueo del ecosistema TON es relativamente bajo, lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, aunque se han reducido las barreras de desarrollo a través de una arquitectura específica, las aplicaciones descentralizadas del ecosistema TON siguen siendo principalmente aplicaciones simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de DuckChain es un destacado crecimiento de usuarios, por ejemplo, a través del diseño de juegos de interacción gamificada que atraen a millones de usuarios. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que genera dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque hubo una gran cantidad de usuarios que recargaron puntos en la fase de prueba, después del lanzamiento de la mainnet, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se desaceleró, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el fin del airdrop. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como transformar el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. DuckChain, a través de la tokenización de puntos, permite a los usuarios "subir a la cadena sin darse cuenta", lo cual es un intento importante, pero si se queda solo en el nivel del pago de tarifas de Gas, no será diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizar los tokens para recompensas en redes sociales, suscripciones a contenido y otros comportamientos de consumo frecuente, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica de la integración de la liquidez
La integración de liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Si DuckChain realmente quiere romper el aislamiento del ecosistema TON, debe explorar soluciones más fundamentales, como la adopción de tecnología de prueba de conocimiento cero para lograr una verificación entre cadenas ligera, o mediante la agregación de activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la eficiencia del uso de capital y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción de un marco de supervisión y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, el uso de puntos de Telegram como entrada a moneda fiduciaria podría involucrar problemas de verificación de identidad y lavado de dinero, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también podrían estar sujetas a regulaciones de valores. DuckChain debe colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la integración de la identidad en cadena y los canales de pago de cumplimiento, en lugar de depender únicamente de "tomar a la gente por tonta".
Seis, Conclusión
El caso de DuckChain refleja la contradicción típica en la pista de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de búsqueda de beneficios a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a necesidades de alta frecuencia como las de socialización y finanzas, si la supuesta liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, y no se quedan en datos superficiales, así como si su gobernanza comunitaria puede transformarse de "tontos" impulsados por intereses a corto plazo en constructores activos del ecosistema que participen en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta con el nombre de "bajar el umbral" para llevar a cabo "la recolección de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "tomar a la gente por tonta"; solo uniendo la innovación tecnológica con el valor para el usuario se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.