¿Por qué los modelos económicos de los proyectos de aplicaciones Web3 son en su mayoría estructuras Ponzi en las primeras etapas?
Recientemente participé en una discusión en línea sobre los activos de los juegos en cadena, donde uno de los invitados planteó un punto interesante: la duración del ciclo de vida de los proyectos de GameFi suele ser corta. Cuando se le preguntó sobre la razón, el invitado no dudó en afirmar: porque la mayoría de los proyectos utilizan un modelo Ponzi. Esto provocó una profunda reflexión sobre los modelos económicos de los proyectos de aplicaciones Web3.
De hecho, la estructura Ponzi parece haberse convertido en un camino inevitable para los proyectos de aplicaciones Web3 en sus etapas iniciales, e incluso se puede considerar como una transición. Más precisamente, la gran mayoría de los proyectos de aplicaciones Web3 inevitablemente han adoptado alguna forma de modelo económico Ponzi en su fase de inicio.
Para predecir si Web3 puede revolucionar Web2 con qué modelo de negocio, es crucial investigar a fondo el modelo económico de Web3. Aunque la palabra "revolución" a menudo se usa en exceso, a medida que profundizo en la comprensión de Web3, gradualmente me doy cuenta de que podría tener un verdadero potencial revolucionario en el futuro. Incluso si al final no logra una revolución completa, esta creencia puede motivarnos a seguir explorando y perseverando en este campo.
Recapitulemos la evolución de los modelos de negocio en las últimas décadas:
Fase uno: la relación directa entre el proveedor del producto y el usuario
Antes de la aparición de Internet y de Internet móvil, la relación entre los proveedores de productos y los usuarios era relativamente simple. Los proveedores de productos vendían directamente a los usuarios, quienes pagaban por las funciones básicas del producto. Los productos de alta calidad podían ganar la lealtad a la marca de los usuarios, ampliando así la base de usuarios. Esta es una relación unidireccional de los proveedores de productos hacia los usuarios.
Fase dos: la relación trilateral entre el proveedor del producto, la plataforma y los usuarios
Con la popularización de Internet y de Internet móvil, los estilos de vida de las personas están estrechamente conectados con los sistemas digitales. En este contexto, los proveedores de plataformas han surgido. Aprovechan las ventajas de la tecnología de Internet para desarrollar productos que atraen a los usuarios, y luego cobran tarifas a los proveedores de productos, al mismo tiempo que ofrecen el tráfico de usuarios a los anunciantes. Plataformas como cierto tesoro, cierto滴, cierto sonido, entre otros, son ejemplos típicos de proveedores de plataformas.
Para obtener rápidamente usuarios, las plataformas suelen buscar inversión de riesgo para subsidiar a los primeros usuarios, como ofrecer servicios de transporte o compras a bajo costo. Las instituciones de inversión están dispuestas a apoyar porque prevén que en el futuro las empresas de productos pagarán por este modelo de negocio. A medida que la plataforma madura, algunas incluso se desarrollan hasta convertirse en gigantes de la industria, capaces de dominar a las empresas de productos y a los usuarios.
En los últimos años, las plataformas han estado innovando continuamente, como el desarrollo de tráfico privado y el uso de influencers para la venta de productos, con el intento de ofrecer más valor a los usuarios. Sin embargo, estos modelos siguen consumiendo a los usuarios en esencia, solo que han añadido algunos elementos de experiencia adicionales.
En general, en la segunda fase, los proveedores de productos y las plataformas lograron un crecimiento bidireccional, pero al final fue a expensas de los usuarios consumidores. Incluso los nuevos modelos como los influencers, solo están proporcionando experiencias adicionales a los usuarios mientras aceleran su consumo.
Tercera etapa: Nueva relación entre los proveedores de productos, el sistema descentralizado y los usuarios
Web3 intenta reemplazar las plataformas centralizadas a través de un sistema descentralizado, construyendo una nueva relación entre "el proveedor del producto - el sistema descentralizado - el usuario". Este sistema descentralizado está compuesto por varios protocolos y contratos inteligentes, reflejando las características centrales de Web3: descentralización, protección de la privacidad y certificación del consenso.
Para los usuarios, Web3 trae varios cambios clave:
Los usuarios pueden controlar completamente sus activos digitales, y nadie puede utilizarlos sin autorización.
El uso comercial de la información personal requiere el consentimiento explícito del usuario.
Cada persona tiene derecho a votar y puede participar en la decisión sobre la dirección de operación del sistema descentralizado.
Sin embargo, la razón por la cual la mayoría de los proyectos de aplicaciones Web3 tienen ciclos de vida cortos y presentan características de esquema Ponzi es que, en esta etapa, aún no han participado verdaderos proveedores de productos. Actualmente, el ecosistema Web3 se basa principalmente en la relación "sistema descentralizado - usuario", careciendo de proveedores de productos que finalmente asuman los costos de todo el sistema. Por lo tanto, los equipos descentralizados existentes solo pueden jugar un juego de suma cero con los usuarios, compitiendo en quién es más inteligente, más persuasivo o más rápido en actuar.
Actualmente, en el ámbito de Web3 no ha surgido un producto fenomenal similar a Alipay o WeChat. Para los usuarios comunes de Web2, es difícil encontrar razones suficientes para utilizar productos de Web3. Ni DeFi, ni SocialFi, ni GameFi han logrado resolver de manera efectiva los problemas y puntos de dolor reales de los usuarios en el mundo Web2.
Esto no significa que Web3 sea un concepto erróneo. Por el contrario, solo se encuentra en una etapa temprana, con una infraestructura imperfecta y una falta de proveedores de productos maduros. Al mirar hacia atrás en el desarrollo de Web3 en los últimos cinco años, podemos ver la evolución desde cadenas públicas y tokens simples, hasta la aparición de DeFi, NFT y juegos en cadena, enriqueciendo continuamente los módulos funcionales.
DeFi ha establecido un sistema prototípico de autociclo descentralizado; los NFT están comenzando a mostrar características de acumulación de valor; los juegos en cadena, como pioneros de las aplicaciones Web3, están explorando la posibilidad de combinar la tecnología blockchain con los juegos tradicionales. Este proceso de evolución puede durar mucho tiempo, así como el campo de la IA tardó 16 años desde que se propuso el concepto de aprendizaje profundo hasta que ChatGPT fue ampliamente aceptado.
En un futuro previsible, el modelo de "sistema descentralizado - usuario" que carece de la participación real de los verdaderos proveedores de productos puede existir a largo plazo, y el modelo Ponzi continuará. El modelo Ponzi en sí mismo no tiene razón o error, la clave está en cómo se diseña e implementa.
Las verdaderas partes interesadas del producto que deseen ingresar al ecosistema Web3 y desprenderse de un modelo puramente Ponzi, pueden necesitar las siguientes condiciones:
Se resuelven los problemas regulatorios a nivel mundial;
Infraestructura completa, los problemas de seguridad están bajo control efectivo;
La idea de la descentralización ha sido ampliamente aceptada, y la gente tiene un profundo entendimiento de las desventajas del modelo centralizado;
Aparecen puntos de dolor que Web2 no puede resolver o cuyos costos son demasiado altos, mientras que Web3 puede resolver eficazmente (como el reciente surgimiento de RWA, que ofrece a los usuarios de criptomonedas una nueva forma de comprar bonos del gobierno de EE. UU.).
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· hace1h
El esquema Ponzi terminará destruyéndose a sí mismo.
Análisis de la estructura Ponzi en las etapas iniciales de proyectos Web3: evolución del modelo económico y perspectivas de desarrollo futuro
¿Por qué los modelos económicos de los proyectos de aplicaciones Web3 son en su mayoría estructuras Ponzi en las primeras etapas?
Recientemente participé en una discusión en línea sobre los activos de los juegos en cadena, donde uno de los invitados planteó un punto interesante: la duración del ciclo de vida de los proyectos de GameFi suele ser corta. Cuando se le preguntó sobre la razón, el invitado no dudó en afirmar: porque la mayoría de los proyectos utilizan un modelo Ponzi. Esto provocó una profunda reflexión sobre los modelos económicos de los proyectos de aplicaciones Web3.
De hecho, la estructura Ponzi parece haberse convertido en un camino inevitable para los proyectos de aplicaciones Web3 en sus etapas iniciales, e incluso se puede considerar como una transición. Más precisamente, la gran mayoría de los proyectos de aplicaciones Web3 inevitablemente han adoptado alguna forma de modelo económico Ponzi en su fase de inicio.
Para predecir si Web3 puede revolucionar Web2 con qué modelo de negocio, es crucial investigar a fondo el modelo económico de Web3. Aunque la palabra "revolución" a menudo se usa en exceso, a medida que profundizo en la comprensión de Web3, gradualmente me doy cuenta de que podría tener un verdadero potencial revolucionario en el futuro. Incluso si al final no logra una revolución completa, esta creencia puede motivarnos a seguir explorando y perseverando en este campo.
Recapitulemos la evolución de los modelos de negocio en las últimas décadas:
Fase uno: la relación directa entre el proveedor del producto y el usuario
Antes de la aparición de Internet y de Internet móvil, la relación entre los proveedores de productos y los usuarios era relativamente simple. Los proveedores de productos vendían directamente a los usuarios, quienes pagaban por las funciones básicas del producto. Los productos de alta calidad podían ganar la lealtad a la marca de los usuarios, ampliando así la base de usuarios. Esta es una relación unidireccional de los proveedores de productos hacia los usuarios.
Fase dos: la relación trilateral entre el proveedor del producto, la plataforma y los usuarios
Con la popularización de Internet y de Internet móvil, los estilos de vida de las personas están estrechamente conectados con los sistemas digitales. En este contexto, los proveedores de plataformas han surgido. Aprovechan las ventajas de la tecnología de Internet para desarrollar productos que atraen a los usuarios, y luego cobran tarifas a los proveedores de productos, al mismo tiempo que ofrecen el tráfico de usuarios a los anunciantes. Plataformas como cierto tesoro, cierto滴, cierto sonido, entre otros, son ejemplos típicos de proveedores de plataformas.
Para obtener rápidamente usuarios, las plataformas suelen buscar inversión de riesgo para subsidiar a los primeros usuarios, como ofrecer servicios de transporte o compras a bajo costo. Las instituciones de inversión están dispuestas a apoyar porque prevén que en el futuro las empresas de productos pagarán por este modelo de negocio. A medida que la plataforma madura, algunas incluso se desarrollan hasta convertirse en gigantes de la industria, capaces de dominar a las empresas de productos y a los usuarios.
En los últimos años, las plataformas han estado innovando continuamente, como el desarrollo de tráfico privado y el uso de influencers para la venta de productos, con el intento de ofrecer más valor a los usuarios. Sin embargo, estos modelos siguen consumiendo a los usuarios en esencia, solo que han añadido algunos elementos de experiencia adicionales.
En general, en la segunda fase, los proveedores de productos y las plataformas lograron un crecimiento bidireccional, pero al final fue a expensas de los usuarios consumidores. Incluso los nuevos modelos como los influencers, solo están proporcionando experiencias adicionales a los usuarios mientras aceleran su consumo.
Tercera etapa: Nueva relación entre los proveedores de productos, el sistema descentralizado y los usuarios
Web3 intenta reemplazar las plataformas centralizadas a través de un sistema descentralizado, construyendo una nueva relación entre "el proveedor del producto - el sistema descentralizado - el usuario". Este sistema descentralizado está compuesto por varios protocolos y contratos inteligentes, reflejando las características centrales de Web3: descentralización, protección de la privacidad y certificación del consenso.
Para los usuarios, Web3 trae varios cambios clave:
Sin embargo, la razón por la cual la mayoría de los proyectos de aplicaciones Web3 tienen ciclos de vida cortos y presentan características de esquema Ponzi es que, en esta etapa, aún no han participado verdaderos proveedores de productos. Actualmente, el ecosistema Web3 se basa principalmente en la relación "sistema descentralizado - usuario", careciendo de proveedores de productos que finalmente asuman los costos de todo el sistema. Por lo tanto, los equipos descentralizados existentes solo pueden jugar un juego de suma cero con los usuarios, compitiendo en quién es más inteligente, más persuasivo o más rápido en actuar.
Actualmente, en el ámbito de Web3 no ha surgido un producto fenomenal similar a Alipay o WeChat. Para los usuarios comunes de Web2, es difícil encontrar razones suficientes para utilizar productos de Web3. Ni DeFi, ni SocialFi, ni GameFi han logrado resolver de manera efectiva los problemas y puntos de dolor reales de los usuarios en el mundo Web2.
Esto no significa que Web3 sea un concepto erróneo. Por el contrario, solo se encuentra en una etapa temprana, con una infraestructura imperfecta y una falta de proveedores de productos maduros. Al mirar hacia atrás en el desarrollo de Web3 en los últimos cinco años, podemos ver la evolución desde cadenas públicas y tokens simples, hasta la aparición de DeFi, NFT y juegos en cadena, enriqueciendo continuamente los módulos funcionales.
DeFi ha establecido un sistema prototípico de autociclo descentralizado; los NFT están comenzando a mostrar características de acumulación de valor; los juegos en cadena, como pioneros de las aplicaciones Web3, están explorando la posibilidad de combinar la tecnología blockchain con los juegos tradicionales. Este proceso de evolución puede durar mucho tiempo, así como el campo de la IA tardó 16 años desde que se propuso el concepto de aprendizaje profundo hasta que ChatGPT fue ampliamente aceptado.
En un futuro previsible, el modelo de "sistema descentralizado - usuario" que carece de la participación real de los verdaderos proveedores de productos puede existir a largo plazo, y el modelo Ponzi continuará. El modelo Ponzi en sí mismo no tiene razón o error, la clave está en cómo se diseña e implementa.
Las verdaderas partes interesadas del producto que deseen ingresar al ecosistema Web3 y desprenderse de un modelo puramente Ponzi, pueden necesitar las siguientes condiciones: