Web3 İçerik Yayılımının Yapısal Eğilimleri ve Bilgi Koza Odası Olgusu

Son zamanlarda, InfoFi’nin "bilgi kabuğu" oluşturup oluşturmayacağına dair tartışmalar geniş bir ilgi uyandırdı. Derinlemesine düşünme ve vaka analizi sonrasında, bunun sadece InfoFi'ye özgü bir sorun olmadığını, aksine içerik yayılımının kendisinin yapısal bir sonucu olduğunu düşünüyorum. InfoFi, bu olguyu daha belirgin hale getiren bir araçtır.

Temelde, InfoFi projeler için bir hızlandırıcıdır ve proje popülaritesini ve kullanıcı ilgisini artırmayı amaçlar. Proje sahipleri genellikle InfoFi etkinlikleri için bütçe ayırır ve özellikle önemli fikir liderlerini harekete geçirebilen pazarlama ajanslarının desteğini ararlar.

Bilgi kozasının oluşumu genellikle üst düzey içeriklerle başlar. Tanınmış düşünce liderleri tanıtım içeriği paylaştığında, küçük ve orta ölçekli düşünce liderleri de buna ayak uydurur. Üstüne bir de sosyal medya algoritmalarının öneri mekanizması eklenince, kullanıcıların bilgi akışı hızla aynı projeye ait benzer içeriklerle dolup taşar.

Bu fenomen, InfoFi'ye özgü değildir. InfoFi'den önce, etkileyiciler de tanıtım alıyor, metin yazıyor ve reklam yayınlıyordu. InfoFi'nın ortaya çıkışı, bu içerik dağıtım mekanizmasını sistematik ve görselleştirilmiş hale getirerek, yayılma kurallarını daha net hale getirdi.

InfoFi'nin bilgi yanılgısını büyüttüğü düşünülüyor çünkü mevcut "dikkat yapısı" üzerine kurulu hızlandırılmış bir verimlilik sağlıyor, ancak bu bir devrim değil. Proje sahipleri hala bütçelerini büyük fikir liderlerine yönlendirmeyi tercih ediyor, oysa InfoFi mekanizması, küçük ve orta ölçekli yaratıcıların kısa bir süre içinde içerik üretmelerini sağlıyor. Sosyal medya algoritmaları hemen "popüler konuları" tanıyor ve sürekli benzer içerikleri önererek bir kapalı döngü oluşturuyor.

Ayrıca, içerik kaynaklarının nispeten merkezi olması ve yaratıcıların yazma hedeflerinin benzer olması (etkinliklere katılma, puan kazanma, görünürlüğü artırma) nedeniyle, kullanıcılar farklı açılardan projeyi derinlemesine analiz etmek yerine tek bir proje anlatısında sıkışmış hissediyor.

Bu nedenle, InfoFi bilgi sapması yaratmamıştır, ancak mevcut olan iletişim yapısı sapmasını gerçekten de büyütmüştür. Geçmişte dağınık ve yavaş bir şekilde fermente olan bilgi akışını, merkezi bir patlama ve geniş kapsamlı bir trafik itmesine dönüştürmüştür.

Kullanıcıların en büyük endişeleri, yüksek içerik tekrarı, düşük kalite, AI homojenliği gibi sorunlara yönelik olarak, aslında bunlar InfoFi'ye özgü problemler değildir. İçerik tekrarı esasen proje tarafının bütçe dağıtım stratejisinden kaynaklanmaktadır, InfoFi'nin kendisinden değil. İçerik kalitesi açısından, InfoFi'nin puanlama modeli aslında bir karşıt mekanizma içermektedir, saf AI içerikleri yüksek puan almakta zorlanmaktadır.

Kullanıcı deneyimini geliştirmek için aşağıdaki stratejiler göz önünde bulundurulabilir:

1. Proje lansmanındaki törenselliği azaltın, aşırı belirgin tanıtım izlerinden kaçının.
2. Proje sahiplerinin veri panelleri aracılığıyla doğrudan airdrop yapmalarını sağlayan kendi kendine hizmet verme mekanizmasını tanıtmak, içeriği daha doğal hale getirmektedir.
3. Projeyi yöneten taraf, kullanıcıların ödül almak için sıralamaları manipüle etmesini veya sahte etkileşimler yaratmasını önlemek amacıyla airdrop stratejisini önceden açıklamaktan kaçınmalıdır.

İdeal olarak, kullanıcıların içerik oluşturma sürecine katılımı gerçek bir ilgiden kaynaklanmalı, sadece ödül almak için değil. Ödül, ana motivasyon olmaktan ziyade bir sürpriz olmalıdır.

Genel olarak, InfoFi mevcut olan iletişim yapı sorunlarını ortaya çıkarmakta ve büyütmektedir. Bu sorunların çözümündeki anahtar, daha sağlıklı bir iletişim yapısı inşa etmektir; bu, katılım eşiğini artırmak, teşvik tasarımını optimize etmek veya proje sahiplerini airdrop beklentilerini daha doğal bir şekilde yönetmeye yönlendirmek yoluyla olabilir. Nihai hedef, "içeriğin anlamlı olması" ve sadece "içeriğin sayısal olması" değil.

Eğer bu hedef gerçekleştirilebilirse, InfoFi yalnızca bir trafik aracı değil, aynı zamanda Web3 içerik ekosisteminin önemli bir altyapısı olacaktır.