الاتجاه الهيكلي لنشر محتوى Web3 وظاهرة غرفة المعلومات

مؤخراً، أثارت المناقشات حول ما إذا كانت InfoFi ستسبب "فقاعات المعلومات" اهتماماً واسعاً. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه ليست مشكلة فريدة من نوعها لـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لانتشار المحتوى نفسه. InfoFi فقط تجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحاً.

بشكل أساسي، تُعتبر InfoFi مسرّعًا لمشاريع الجهات المعنية، يهدف إلى زيادة حماس المشاريع واهتمام المستخدمين. عادةً ما تقوم الجهات المعنية بتخصيص ميزانية لأنشطة InfoFi، بينما تسعى للحصول على دعم وكالات التسويق، خاصة تلك التي تستطيع تحفيز قادة الرأي المهمين.

تشكيل غرفة المعلومات غالبًا ما يبدأ بالمحتوى العلوي. عندما ينشر القادة المؤثرون المحتوى الترويجي، يتبعهم القادة المؤثرون من الفئات المتوسطة والصغيرة. بالإضافة إلى ذلك، فإن آلية التوصية في خوارزميات وسائل التواصل الاجتماعي، تجعل تدفق المعلومات لدى المستخدمين سريعًا ما يتم ملؤه بمحتوى مشابه لمشروع واحد.

هذه الظاهرة ليست فريدة من نوعها في InfoFi. قبل ظهور InfoFi، كان القادة المؤثرون يتلقون أيضًا الترويج ويكتبون النصوص وينشرون الإعلانات. ظهور InfoFi هو فقط نظامي ورؤيوي لآلية نشر هذا المحتوى، مما يجعل قوانين الانتشار أكثر وضوحًا.

يعتبر InfoFi مضخماً للتحيزات المعلوماتية لأنه يزيد من كفاءة تنظيم المعلومات وانتشارها، ولكن هذه الكفاءة تعتمد على تسريع "هيكل الانتباه" القائم بدلاً من كونه ثورياً. لا يزال المشروع يميل إلى تخصيص الميزانية لقادة الرأي الكبار، بينما يقوم نظام InfoFi بتحفيز المبدعين الصغار والمتوسطين على إنتاج المحتوى بشكل مركز في فترة زمنية قصيرة. بعد ذلك، تتعرف خوارزميات وسائل التواصل الاجتماعي على "الموضوعات الرائجة" وتستمر في التوصية بمحتوى مشابه، مما يخلق حلقة مغلقة.

بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لأن مصدر المحتوى مركزي نسبيًا، ولأن أهداف الكتابة للمبدعين متشابهة (المشاركة في الأنشطة، كسب النقاط، زيادة الظهور) بدلاً من تحليل المشاريع من زوايا مختلفة بعمق، يشعر المستخدمون وكأنهم محاصرون في سرد مشروع واحد.

لذا، لم تقم InfoFi بخلق انحرافات معلوماتية، لكنها فعلاً عززت الانحراف الهيكلي الموجود في الأصل. لقد حولت تدفق المعلومات الذي كان متفرقًا وبطيئًا إلى دفع حركة مرور مركزية وسريعة الانتشار.

فيما يتعلق بالاهتمامات الرئيسية للمستخدمين، مثل ارتفاع تكرار المحتوى، وانخفاض الجودة، ووجود تشابه كبير في الذكاء الاصطناعي، في الواقع، هذه ليست مشكلات خاصة بـ InfoFi. إن تكرار المحتوى ينشأ بشكل أساسي من استراتيجية تخصيص الميزانية من قبل المشروع، وليس من InfoFi نفسها. أما بالنسبة لجودة المحتوى، فإن نموذج التقييم الخاص بـ InfoFi يتضمن في الواقع آلية مضادة، مما يجعل من الصعب جدًا أن يحصل المحتوى الناتج عن الذكاء الاصطناعي الخالص على درجات عالية.

لتحسين تجربة المستخدم، يمكن النظر في الاستراتيجيات التالية:

1. تقليل الشعور بالاحتفالية عند إطلاق المشروع، وتجنب العلامات الترويجية الواضحة.
2. إدخال آلية الإطلاق الذاتي، مما يسمح للجهات المعنية بالمشاريع بإجراء الإطلاق المباشر من خلال لوحة البيانات، مما يجعل المحتوى يبدو أكثر طبيعية.
3. يجب على جهة المشروع تجنب الإعلان عن استراتيجية التوزيع المسبق، لمنع المستخدمين من التلاعب بالتصنيفات أو إنشاء تفاعلات مزيفة من أجل المكافآت.

في الحالة المثالية، يجب أن تنبع مشاركة المستخدمين في إنشاء المحتوى من اهتمام حقيقي، وليس لمجرد الحصول على المكافآت. ينبغي أن تكون المكافآت مفاجأة سارة، وليست الدافع الرئيسي.

بشكل عام، يكشف InfoFi ويكبر المشكلات الهيكلية في التواصل التي كانت موجودة بالفعل. المفتاح لحل هذه المشكلات هو كيفية بناء هيكل تواصل أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه فرق المشاريع لإدارة توقعات الإعانات بشكل أكثر طبيعية. الهدف النهائي هو التأكد من أن "المحتوى ذو معنى"، وليس مجرد "المحتوى بكميات كبيرة".

إذا تم تحقيق هذا الهدف، فإن InfoFi لن يكون مجرد أداة حركة مرور، بل سيكون بنية تحتية مهمة لنظام محتوى Web3 بالكامل.