Web3アプリケーションプロジェクトの経済モデル初期はなぜポンジスキームが多いのか？

最近、チェーンゲーム資産に関するオンラインディスカッションに参加しました。その中で、一人のゲストが興味深い見解を示しました：現在、GameFiプロジェクトのライフサイクルは一般的に短いです。理由を尋ねられた際、そのゲストは遠慮なく言いました：ほとんどのプロジェクトがポンジモデルを採用しているからです。これを受けて、Web3アプリケーション型プロジェクトの経済モデルについて深く考えるようになりました。

実際、ポンジスキームはWeb3アプリケーションプロジェクトの初期段階において避けられない道となっているようで、ある意味では移行の一形態と言えるでしょう。より正確に言えば、大多数のWeb3アプリケーションプロジェクトは立ち上げ段階で避けられず、何らかの形のポンジ経済モデルを採用しています。

Web3がWeb2をどのようなビジネスモデルで破壊するかを予測するためには、Web3の経済モデルを深く研究することが重要です。"破壊"という言葉はしばしば乱用されますが、Web3について深く理解するにつれて、将来的に実際に破壊的な潜在能力を持っていることに気づき始めました。最終的に完全な破壊が実現しなかったとしても、この信念は私たちがこの分野を探求し続け、粘り強く取り組むことを刺激することができます。

近数十年にわたるビジネスモデルの進化を振り返りましょう：

フェーズ1:製品側とユーザーの直接的な関係

インターネットとモバイルインターネットの台頭以前、製品提供者とユーザーの関係は比較的単純でした。製品提供者は直接ユーザーに製品を販売し、ユーザーは製品の基本機能に対して対価を支払いました。質の高い製品はユーザーのブランド忠誠を勝ち取り、ユーザー層を拡大します。これは、製品提供者からユーザーへの一方向の関係です。

第2段階：製品提供者、プラットフォーム提供者とユーザーの三者関係

インターネットとモバイルインターネットの普及に伴い、人々のライフスタイルはデジタルシステムと密接に結びついています。この時、プラットフォーム企業が登場しました。彼らはインターネット技術の利点を利用して製品を開発し、ユーザーを引き付け、その後、製品企業に料金を請求し、広告主にユーザートラフィックを提供します。某宝、某滴、某音などは、典型的なプラットフォーム企業です。

ユーザーを迅速に獲得するために、プラットフォーム側は通常、早期ユーザーへの補助金としてリスク投資を求めます。例えば、低価格のタクシーやショッピングサービスを提供することです。投資機関が支援を行うのは、将来的に製品側がこのビジネスモデルに対して支払うことを予見しているからです。プラットフォームが成熟するにつれて、一部は業界の巨人に成長し、製品側とユーザーを支配できるようになります。

近年、プラットフォーム側は私域トラフィックの発展やインフルエンサーによる商品販売などの新しいモデルを次々と革新し、ユーザーにより多くの価値を提供しようとしています。しかし、これらのモデルは本質的にはユーザーを消費しているだけであり、追加の体験要素を増やしているに過ぎません。

総じて、第二段階では、製品側とプラットフォーム側が相互に成長を遂げましたが、最終的には消費者ユーザーのコストを伴いました。たとえインフルエンサーのような新しいモデルであっても、ユーザーに追加の体験を提供する一方で、ユーザーの消費を加速させただけです。

第3段階：プロダクト側、分散型システムとユーザーの新しい関係

Web3は、非中央集権的なシステムを通じて中央集権的なプラットフォームを置き換え、「製品提供者-非中央集権システム-ユーザー」という新しい関係を構築しようとしています。この非中央集権的なシステムは、さまざまなプロトコルとスマートコントラクトで構成されており、Web3のコア特性である非中央集権、プライバシー保護、コンセンサスの権利確定を体現しています。

ユーザーにとって、Web3は幾つかの重要な変化をもたらしました：

1. ユーザーは自分のデジタル資産を完全に管理でき、無断で他の誰も利用することはできません。
2. 個人情報の商業利用には、ユーザーの明確な同意が必要です。
3. すべての人には投票権があり、分散型システムの運営方針を決定することに参加できます。

しかし、現在ほとんどのWeb3アプリケーションプロジェクトのライフサイクルが短命でポンジ的な特徴を示している理由は、現段階で本当のプロダクトサイドが参加していないからです。現在のWeb3エコシステムは主に「分散型システム-ユーザー」の関係が存在し、最終的に全体のシステムに対して支払うプロダクトサイドが欠けています。そのため、既存の分散型チームはユーザーと互いに競い合い、誰がより賢く、より説得力があり、または行動がより迅速かを競うことしかできません。

現在、Web3の分野には支付宝やWeChatのような現象的な製品はまだ登場していません。一般のWeb2ユーザーにとって、Web3製品を使用する十分な理由を見つけるのは難しいです。DeFi、SocialFi、GameFiのいずれも、Web2の世界におけるユーザーの実際の問題や痛点を効果的に解決していません。

これはWeb3が偽の命題であることを意味するわけではありません。むしろ、それは初期段階にあり、インフラが不十分で、成熟したプロダクトが不足しています。過去5年間のWeb3の発展を振り返ると、シンプルなパブリックチェーンやトークンから、DeFi、NFT、そしてブロックチェーンゲームの登場まで、機能モジュールが豊富になっていることがわかります。

DeFiは分散型の自律的な循環システムの雛形を構築しました。NFTは価値の蓄積特性を示し始めています。ブロックチェーンゲームはWeb3アプリケーションの先駆者として、ブロックチェーン技術と従来のゲームを統合する可能性を探求しています。この進化のプロセスは非常に長い時間がかかるかもしれません。AI分野において、深層学習の概念が提唱されてからChatGPTが広く受け入れられるまでに16年かかったのと同様です。

近い将来において、真のプロダクトサイドの参加が欠如した「分散型システム-ユーザー」モデルは長期間存在し続ける可能性があり、ポンジモデルも継続するでしょう。ポンジモデル自体には正誤がなく、重要なのは設計と実施方法です。

本物の製品提供者がWeb3エコシステムに参入し、純粋なポンジモデルから脱却するためには、以下の条件が必要かもしれません：

1. 世界的な規制問題が解決される。
2. インフラが整備されており、安全問題が効果的に管理されている；
3. 分散型の理念が広く受け入れられ、人々は中央集権型モデルの欠点について深く認識するようになった；
4. Web2では解決できない、またはコストが高すぎる痛点が現れ、Web3が効果的に解決できる（最近のRWAの台頭など、暗号ユーザーに米国債を購入する新たな手段を提供している）。