لماذا تكون نماذج الاقتصاد لمشاريع تطبيقات Web3 في البداية غالبًا هيكل بونزي؟
مؤخراً، شاركت في مناقشة عبر الإنترنت حول أصول الألعاب القائمة على السلسلة، حيث طرح أحد الضيوف وجهة نظر مثيرة للاهتمام: إن دورة حياة مشاريع GameFi بشكل عام قصيرة. وعندما سُئل عن السبب، صرح الضيف بوضوح: لأن معظم المشاريع تعتمد على نموذج بونزي. وقد أثار هذا تفكيري العميق حول نماذج الاقتصاد لمشاريع تطبيقات Web3.
في الواقع، يبدو أن هيكل بونزي قد أصبح طريقًا لا مفر منه لمشاريع تطبيقات Web3 في المرحلة الأولية، ويمكن القول إنه نوع من الانتقال. بشكل أكثر دقة، فإن الغالبية العظمى من مشاريع تطبيقات Web3 في مرحلة البداية لا مفر من اعتمادها شكلًا معينًا من نماذج الاقتصاد بونزي.
من الضروري دراسة نماذج الاقتصاد في Web3 بعمق للتنبؤ بكيفية تأثير Web3 على نموذج الأعمال في Web2. على الرغم من أن كلمة "الاضطراب" تُستخدم بشكل مفرط، إلا أنني أدركت مع الفهم المتزايد لـ Web3 أنه قد يكون لديه بالفعل إمكانيات اضطرابية في المستقبل. حتى إذا لم يتحقق الاضطراب الكامل في النهاية، فإن هذا الاعتقاد يمكن أن يحفزنا على الاستمرار في الاستكشاف والالتزام في هذا المجال.
دعونا نستعرض تطور نماذج الأعمال في العقود القليلة الماضية:
المرحلة الأولى: العلاقة المباشرة بين مزود المنتج والمستخدمين
قبل ظهور الإنترنت والإنترنت المحمول، كانت العلاقة بين مقدمي المنتجات والمستخدمين بسيطة نسبيًا. كان مقدمو المنتجات يبيعون المنتجات مباشرة للمستخدمين، وكان المستخدمون يدفعون مقابل الوظائف الأساسية للمنتجات. يمكن للمنتجات عالية الجودة أن تكسب ولاء العلامة التجارية من المستخدمين، مما يزيد من قاعدة المستخدمين. كانت هذه علاقة أحادية الاتجاه من مقدمي المنتجات تجاه المستخدمين.
المرحلة الثانية: العلاقة الثلاثية بين جهة المنتج، جهة المنصة والمستخدمين
مع انتشار الإنترنت والإنترنت المحمول، أصبحت أنماط حياة الناس مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالأنظمة الرقمية. في هذا الوقت، ظهرت منصات جديدة. تستفيد هذه المنصات من مزايا تكنولوجيا الإنترنت لتطوير منتجات تجذب المستخدمين، ثم تتقاضى رسومًا من مقدمي المنتجات، وفي نفس الوقت تقدم حركة مرور المستخدمين للمعلنين. تُعتبر منصات مثل某宝 و某滴 و某音 أمثلة نموذجية على هذه المنصات.
لتسريع الحصول على المستخدمين، غالبًا ما يسعى الطرف المنصة إلى الحصول على استثمارات مخاطر، لتقديم دعم للمستخدمين الأوائل، مثل تقديم خدمات النقل أو التسوق بأسعار منخفضة. المؤسسات الاستثمارية ترغب في الدعم لأنها تتوقع أن يدفع مقدمو المنتجات ثمن هذا النموذج التجاري في المستقبل. مع نضوج المنصة، تطور البعض إلى عمالقة في الصناعة، قادرين على السيطرة على مقدمي المنتجات والمستخدمين.
في السنوات الأخيرة، قامت المنصات بالابتكار باستمرار، مثل تطوير حركة المرور الخاصة، ونماذج جديدة مثل البث المباشر من قبل المؤثرين، في محاولة لتقديم المزيد من القيمة للمستخدمين. ومع ذلك، فإن هذه الأنماط لا تزال في جوهرها تستهلك المستخدمين، بل إنها فقط تضيف بعض عناصر التجربة الإضافية.
بشكل عام، في المرحلة الثانية، حققت الجهات المنتجة والجهات المنصة نموًا متبادلًا، ولكن في النهاية كان ذلك على حساب المستخدمين المستهلكين. حتى نماذج جديدة مثل المؤثرين عبر الإنترنت تقدم فقط تجربة إضافية للمستخدمين بينما تسرع في استهلاكهم.
المرحلة الثالثة: العلاقة الجديدة بين مزودي المنتجات، النظام اللامركزي والمستخدمين
تحاول Web3 استبدال المنصات المركزية بنظام لامركزي، وبناء علاقة جديدة بين "مزود المنتج - النظام اللامركزي - المستخدم". يتكون هذا النظام اللامركزي من بروتوكولات وعقود ذكية مختلفة، ويجسد الخصائص الأساسية لـ Web3: اللامركزية، حماية الخصوصية، وتأكيد الإجماع.
بالنسبة للمستخدمين، جلبت Web3 تغييرات رئيسية عدة:
يمكن للمستخدمين التحكم الكامل في أصولهم الرقمية، ولا يمكن لأي شخص استخدامها دون إذن.
يتطلب الاستخدام التجاري للمعلومات الشخصية الحصول على موافقة واضحة من المستخدم.
لكل شخص حق التصويت ويمكنه المشاركة في تحديد اتجاه تشغيل النظام اللامركزي.
ومع ذلك، فإن السبب وراء أن معظم مشاريع تطبيقات Web3 الحالية تتمتع بدورة حياة قصيرة وتظهر خصائص بونزي هو أنه في المرحلة الحالية لم تشارك أي جهة منتجة حقيقية. الإيكولوجيا الحالية لـ Web3 تعتمد بشكل أساسي على العلاقة بين "النظام اللامركزي - المستخدم"، وتفتقر إلى جهة منتجة تدفع الفاتورة النهائية للنظام بأكمله. وبالتالي، فإن الفرق اللامركزية الحالية تستطيع فقط التنافس مع المستخدمين، من خلال التحلي بالذكاء الأكبر أو القدرة على الإقناع أو سرعة العمل.
حتى الآن، لم يظهر في مجال Web3 منتج ظاهرة مشابه لـ Alipay أو WeChat. بالنسبة لمستخدمي Web2 العاديين، من الصعب العثور على أسباب كافية لاستخدام منتجات Web3. سواء كان ذلك في DeFi أو SocialFi أو GameFi، لم تتمكن أي منها من حل المشكلات الفعلية ونقاط الألم للمستخدمين في عالم Web2 بشكل فعال.
هذا لا يعني أن Web3 هو فكرة زائفة. على العكس من ذلك، إنه فقط في مرحلة مبكرة، والبنية التحتية غير مكتملة، وهناك نقص في الجوانب الناضجة للمنتجات. عند النظر إلى تطور Web3 على مدى السنوات الخمس الماضية، يمكننا أن نرى من سلسلة الكتل البسيطة والرموز، إلى ظهور DeFi وNFT وألعاب السلسلة، حيث تستمر وحدات الوظائف في الازدياد.
أنشأت DeFi نموذجًا أوليًا للدورة الذاتية اللامركزية؛ بدأت NFT في إظهار خصائص تراكم القيمة؛ كأحد رواد تطبيقات Web3، تستكشف ألعاب السلسلة إمكانية دمج تقنية blockchain مع الألعاب التقليدية. قد تستمر هذه العملية التطورية لفترة طويلة، تمامًا كما استغرق الأمر 16 عامًا من تقديم مفهوم التعلم العميق في مجال الذكاء الاصطناعي حتى تم قبول ChatGPT على نطاق واسع.
في المستقبل المنظور، قد يستمر نموذج "النظام اللامركزي - المستخدم" الذي يفتقر إلى المشاركة الحقيقية من المنتجين لفترة طويلة، كما سيستمر نموذج بونزي. نموذج بونزي في حد ذاته ليس له صواب أو خطأ، الأهم هو كيفية تصميمه وتنفيذه.
من المحتمل أن يحتاج الطرف المنتج الحقيقي الذي يرغب في دخول بيئة Web3 والتخلص من نموذج بونزي البحت إلى الشروط التالية:
تم حل القضايا التنظيمية على مستوى العالم؛
البنية التحتية مكتملة، وقد تم السيطرة على مشاكل الأمان بشكل فعال؛
تم قبول فكرة اللامركزية على نطاق واسع، وأصبح لدى الناس فهم عميق لعيوب النموذج المركزي؛
ظهور نقاط الألم التي لا يمكن حلها بواسطة Web2 أو تكلفتها باهظة، بينما يمكن لـ Web3 حلها بفعالية (مثل ظهور RWA مؤخرًا، مما يوفر لمستخدمي التشفير وسيلة جديدة لشراء السندات الأمريكية).
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحليل هياكل بونزي في المراحل الأولى من مشاريع Web3: النظر في تطور النماذج الاقتصادية ورؤية المستقبل
لماذا تكون نماذج الاقتصاد لمشاريع تطبيقات Web3 في البداية غالبًا هيكل بونزي؟
مؤخراً، شاركت في مناقشة عبر الإنترنت حول أصول الألعاب القائمة على السلسلة، حيث طرح أحد الضيوف وجهة نظر مثيرة للاهتمام: إن دورة حياة مشاريع GameFi بشكل عام قصيرة. وعندما سُئل عن السبب، صرح الضيف بوضوح: لأن معظم المشاريع تعتمد على نموذج بونزي. وقد أثار هذا تفكيري العميق حول نماذج الاقتصاد لمشاريع تطبيقات Web3.
في الواقع، يبدو أن هيكل بونزي قد أصبح طريقًا لا مفر منه لمشاريع تطبيقات Web3 في المرحلة الأولية، ويمكن القول إنه نوع من الانتقال. بشكل أكثر دقة، فإن الغالبية العظمى من مشاريع تطبيقات Web3 في مرحلة البداية لا مفر من اعتمادها شكلًا معينًا من نماذج الاقتصاد بونزي.
من الضروري دراسة نماذج الاقتصاد في Web3 بعمق للتنبؤ بكيفية تأثير Web3 على نموذج الأعمال في Web2. على الرغم من أن كلمة "الاضطراب" تُستخدم بشكل مفرط، إلا أنني أدركت مع الفهم المتزايد لـ Web3 أنه قد يكون لديه بالفعل إمكانيات اضطرابية في المستقبل. حتى إذا لم يتحقق الاضطراب الكامل في النهاية، فإن هذا الاعتقاد يمكن أن يحفزنا على الاستمرار في الاستكشاف والالتزام في هذا المجال.
دعونا نستعرض تطور نماذج الأعمال في العقود القليلة الماضية:
المرحلة الأولى: العلاقة المباشرة بين مزود المنتج والمستخدمين
قبل ظهور الإنترنت والإنترنت المحمول، كانت العلاقة بين مقدمي المنتجات والمستخدمين بسيطة نسبيًا. كان مقدمو المنتجات يبيعون المنتجات مباشرة للمستخدمين، وكان المستخدمون يدفعون مقابل الوظائف الأساسية للمنتجات. يمكن للمنتجات عالية الجودة أن تكسب ولاء العلامة التجارية من المستخدمين، مما يزيد من قاعدة المستخدمين. كانت هذه علاقة أحادية الاتجاه من مقدمي المنتجات تجاه المستخدمين.
المرحلة الثانية: العلاقة الثلاثية بين جهة المنتج، جهة المنصة والمستخدمين
مع انتشار الإنترنت والإنترنت المحمول، أصبحت أنماط حياة الناس مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالأنظمة الرقمية. في هذا الوقت، ظهرت منصات جديدة. تستفيد هذه المنصات من مزايا تكنولوجيا الإنترنت لتطوير منتجات تجذب المستخدمين، ثم تتقاضى رسومًا من مقدمي المنتجات، وفي نفس الوقت تقدم حركة مرور المستخدمين للمعلنين. تُعتبر منصات مثل某宝 و某滴 و某音 أمثلة نموذجية على هذه المنصات.
لتسريع الحصول على المستخدمين، غالبًا ما يسعى الطرف المنصة إلى الحصول على استثمارات مخاطر، لتقديم دعم للمستخدمين الأوائل، مثل تقديم خدمات النقل أو التسوق بأسعار منخفضة. المؤسسات الاستثمارية ترغب في الدعم لأنها تتوقع أن يدفع مقدمو المنتجات ثمن هذا النموذج التجاري في المستقبل. مع نضوج المنصة، تطور البعض إلى عمالقة في الصناعة، قادرين على السيطرة على مقدمي المنتجات والمستخدمين.
في السنوات الأخيرة، قامت المنصات بالابتكار باستمرار، مثل تطوير حركة المرور الخاصة، ونماذج جديدة مثل البث المباشر من قبل المؤثرين، في محاولة لتقديم المزيد من القيمة للمستخدمين. ومع ذلك، فإن هذه الأنماط لا تزال في جوهرها تستهلك المستخدمين، بل إنها فقط تضيف بعض عناصر التجربة الإضافية.
بشكل عام، في المرحلة الثانية، حققت الجهات المنتجة والجهات المنصة نموًا متبادلًا، ولكن في النهاية كان ذلك على حساب المستخدمين المستهلكين. حتى نماذج جديدة مثل المؤثرين عبر الإنترنت تقدم فقط تجربة إضافية للمستخدمين بينما تسرع في استهلاكهم.
المرحلة الثالثة: العلاقة الجديدة بين مزودي المنتجات، النظام اللامركزي والمستخدمين
تحاول Web3 استبدال المنصات المركزية بنظام لامركزي، وبناء علاقة جديدة بين "مزود المنتج - النظام اللامركزي - المستخدم". يتكون هذا النظام اللامركزي من بروتوكولات وعقود ذكية مختلفة، ويجسد الخصائص الأساسية لـ Web3: اللامركزية، حماية الخصوصية، وتأكيد الإجماع.
بالنسبة للمستخدمين، جلبت Web3 تغييرات رئيسية عدة:
ومع ذلك، فإن السبب وراء أن معظم مشاريع تطبيقات Web3 الحالية تتمتع بدورة حياة قصيرة وتظهر خصائص بونزي هو أنه في المرحلة الحالية لم تشارك أي جهة منتجة حقيقية. الإيكولوجيا الحالية لـ Web3 تعتمد بشكل أساسي على العلاقة بين "النظام اللامركزي - المستخدم"، وتفتقر إلى جهة منتجة تدفع الفاتورة النهائية للنظام بأكمله. وبالتالي، فإن الفرق اللامركزية الحالية تستطيع فقط التنافس مع المستخدمين، من خلال التحلي بالذكاء الأكبر أو القدرة على الإقناع أو سرعة العمل.
حتى الآن، لم يظهر في مجال Web3 منتج ظاهرة مشابه لـ Alipay أو WeChat. بالنسبة لمستخدمي Web2 العاديين، من الصعب العثور على أسباب كافية لاستخدام منتجات Web3. سواء كان ذلك في DeFi أو SocialFi أو GameFi، لم تتمكن أي منها من حل المشكلات الفعلية ونقاط الألم للمستخدمين في عالم Web2 بشكل فعال.
هذا لا يعني أن Web3 هو فكرة زائفة. على العكس من ذلك، إنه فقط في مرحلة مبكرة، والبنية التحتية غير مكتملة، وهناك نقص في الجوانب الناضجة للمنتجات. عند النظر إلى تطور Web3 على مدى السنوات الخمس الماضية، يمكننا أن نرى من سلسلة الكتل البسيطة والرموز، إلى ظهور DeFi وNFT وألعاب السلسلة، حيث تستمر وحدات الوظائف في الازدياد.
أنشأت DeFi نموذجًا أوليًا للدورة الذاتية اللامركزية؛ بدأت NFT في إظهار خصائص تراكم القيمة؛ كأحد رواد تطبيقات Web3، تستكشف ألعاب السلسلة إمكانية دمج تقنية blockchain مع الألعاب التقليدية. قد تستمر هذه العملية التطورية لفترة طويلة، تمامًا كما استغرق الأمر 16 عامًا من تقديم مفهوم التعلم العميق في مجال الذكاء الاصطناعي حتى تم قبول ChatGPT على نطاق واسع.
في المستقبل المنظور، قد يستمر نموذج "النظام اللامركزي - المستخدم" الذي يفتقر إلى المشاركة الحقيقية من المنتجين لفترة طويلة، كما سيستمر نموذج بونزي. نموذج بونزي في حد ذاته ليس له صواب أو خطأ، الأهم هو كيفية تصميمه وتنفيذه.
من المحتمل أن يحتاج الطرف المنتج الحقيقي الذي يرغب في دخول بيئة Web3 والتخلص من نموذج بونزي البحت إلى الشروط التالية: